308萬人參觀鳥巢 水立方奧運后運營邁大步

　　隨著奧林匹克公園向社會開放，以鳥巢、水立方為代表的奧運場館緊抓后奧運契機，逐步開展賽后運營，在場館參觀開放、體育文化活動、產品開發、品牌推廣等一系列工作中成績驕人。2月19日，從奧林匹克公園了解到，鳥巢、水立方兩大奧運場館未來的規劃已經明確：鳥巢將由單一的運動場館轉型為以精品旅游、高端演出以及大型文化體育賽事等為一體的多功能產業基地；水立方將成大型文藝演出場所。

　　308萬余人次參觀鳥巢

　　鳥巢自2008年10月至2009年1月累計參觀客流量308萬人次，其中“十一”期間約42萬人次、春節期間約16萬人次；與奧組委等合作開發紀念品400余種，已推向市場130種，實現收入1000多萬元；成功舉辦“體味奧運、歡度新年、牽手鳥巢”等各類活動14場，觀眾和參與人數近30萬人。2009年，鳥巢內部將重新裝修改造，并將于2009年上半年正式推出首場商業演出。

　　據介紹，鳥巢商演主要分為日夜兩場，其中日場演出主題定位為“刺激、歡樂”，夜場則通過精品劇場秀表演吸引游客前往欣賞。目前已經確定的演出節目包括“六一”兒童節當天的大型兒童音樂劇以及8月7日至8月9日連續三天推出的張藝謀版大型歌劇《圖蘭朵》。同時，正在籌備國際足球邀請賽、場地賽車、鳥巢旅游精品線路開發等活動。

　　此外，位于鳥巢3層和4層的環型奧運主題餐廳以及150個看臺包廂也將進行裝修改造。奧運主題設計細節無處不在。占地1萬平方米的奧運主題餐廳將以北京奧運會的籌辦、建設等時段進行特色主題設計，向人們展示鳥巢自開工建設以來各個不同時期的精彩瞬間；150個看臺包廂經過改造后再出租給單位或個人使用。

　　為了實現鳥巢的良好經營，今后場館將會按照市場需求，定期調整經營方向，通過自身運營實現收益，同時帶動相關產業發展。

　　水立方將成大型文藝演出場所

　　與鳥巢一路之隔的水立方賽后變身也將出現新動作。為了給水立方的市場化經營提供廣闊的發展空間，競賽功能區將會“瘦身”，改造后只占總面積的21.4%。

　　在創建奧運精品工程的同時，水立方團隊積極開展賽后經營工作。奧運會、殘奧會剛剛結束13天，水立方就推出了一場“夢幻水立方”大型水景聲光音樂會，截至2月9日共演出69場，開創了在奧運場館內舉行駐場文藝演出的先河，成為首個舉行大型文化演出的奧運場館。

　　水立方自開放以來累計接待參觀客流量170萬人次，其中“十一”期間約12萬人次、春節期間11.2萬人次。為了體現奧運場館的公益性，水立方還針對中小學生、軍人、殘疾人、老年人等群體常年半價優惠，最近還推出了特定日期免費參觀的活動。

　　在場館改造上，觀眾席上的1.1萬個臨時座椅將于2009年全部拆除，從而實現內部場地的有效利用。據介紹，水立方共有座位1.7萬余個，其中包括6000個固定座位和1.1萬個臨時座位，而承接國際大型游泳賽事一般只需要6000個座位。改造后的水立方將成為一個為游客提供一站式服務的綜合場所，游客不僅可以在里面觀看世界頂級比賽和演出，還能享受各種美食和超酷游戲。

　　2009年，水立方將繼續對大眾開放，廣受歡迎的“夢幻水立方”經過調整之后，有望在下個月開展第二輪演出。同時，游泳區和健身區也有望早日對公眾開放。為了不影響游客前往參觀，水立方的內部改造將會分區域有序進行，期間不會閉館。

　　奧運場館全部“轉型”

　　奧林匹克公園是北京最大的奧運場館聚集群，有鳥巢、水立方、國家會議中心擊劍館等在內的10個競賽場館。如何實現賽后奧運場館的可持續發展，奧林匹克公園管委會相關負責人表示，奧運場館2009年將會全部“轉型”，“主要定位為文化展示中心、國際交往中心和高端產業基地、休閑體驗基地，以及體育、演藝、會展、旅游服務等產業。”

　　借鑒國外歷屆成功舉辦奧運會城市經驗，除了籃球館、足球場之外，不少規模較大的奧運場館都會面臨“后奧運”的難題——無法做到商業化運作與社會化利用的有機結合。“單靠承辦體育賽事以及參觀門票收入，基本上不能維持場館的正常運營。”據介紹，目前中心區的一些場館已經開始對內部進行裝修改造，并積極與國內外知名經紀公司和中介服務組織對接。(來源：首都之窗)