香格里拉網訊 今年以來，針對我州企業分布“散、小、弱”等情況，州總工會堅持重心下移，采取開展實地調研、上門服務等措施，將百公里以上的地緣距離縮小到“最后一公里”，年內新建基層工會組織26家，同比增長210%，吸納會員1600余人，同比增長126%，最大限度地將廣大勞動者吸納到工會大家庭中。

深入調研，了解情況。將調研與業務指導相結合，年內組織綜合性調研13次，累計深入51家企業進行調研指導，堅持問題導向、需求導向，聽取企業、工會、職工三方訴求，實時開展業務指導，做到找辦法和解難題同落實，打通了服務職工的“最后一公里”。

入戶指導，上門服務?！肮〞某绦蛱闊┝恕保@是調研時了解到的建會過程中存在的問題。據悉，迪慶很多企業，特別是新就業形態群體企業工作人員因文化水平較低，準備建會資料、依法選舉工會班子難度較大，針對基層實際，州總工會制定形成基層工會建會、職工入會、職代會等全套規范化流程模板，充分調動工會社會工作專業人才隊伍上門指導，幫助入會職工逐份修改規范資料，規范工作程序，讓建會、入會從面對面的交流變為實打實的交心。

    聚焦難點，解決問題。為破解基層工會發揮作用難的問題，探索開展由工會社會工作專業人才擔任區域性、行業性工會聯合會副主席的工作模式。針對新就業形態勞動者普遍反映的入會難情況，外賣、快遞、網約車等的經營平臺企業建立工會組織，建會率達100%。還建立了迪慶交通運輸行業工會聯合會，搭建起了沉底到邊的“兜底建”框架，讓部分個體貨車司機群體真正有家可入。

（州總工會 供稿）