——迪慶煙草公司發展紀實

與全國、全省的煙草企業相比，迪慶煙草公司成立得相對較晚，成立初期由供銷社、商務局等分流人員組成。隨著社會、經濟、文化的發展，迪慶煙草事業也在進步，但按照現代企業的標準衡量，迪慶煙草在管理、網建等方面與全國、全省的要求差距還很大。落后的現實給迪慶煙草企業廣大職工一種強烈的緊迫感，激發出了潛在優勢和巨大的能量，走出了一條上下齊心、全體職工參與的發展路子。

迪慶煙草要實現跨越發展，優勢在環境，出路在服務，關鍵靠實干，通過努力，迪慶煙草公司形成了自己的特色和優勢。

以農村零售戶占多數的迪慶煙草企業，始終堅持零售戶合理布局的原則。來自鶴慶的個體戶王明向煙草公司遞交了卷煙銷售申請，由于他的銷售地址符合布局要求，沒過幾天，煙草公司就幫他運來了卷煙銷售柜臺。“剛開始還擔心是外地客戶煙草公司不一定批準，沒想到這么快就辦好了相關手續，送來卷煙銷售柜臺。”王明說。

推行電子訂貨、電話結算、現代物流配送工程。在卷煙銷售網絡建設方面，該公司結合當地實際，探索出了一條具有迪慶特色的區域規劃之路，建立起規范而合理的卷煙銷售網點。迪慶煙草公司跳出煙草行業行政區劃的界限，利用維西縣塔城鎮其宗村地處金沙江、臘普河交匯地，又處于北上尼西、西進縣城的區位優勢，將其宗設置為卷煙銷售網點，形成輻射維西縣塔城鎮、攀天閣鄉，香格里拉縣五境鄉、尼西鄉，德欽縣拖丁鄉、霞若鄉“五鄉一鎮”的銷售網點，成為全國打破行政區域設置網點的先例。

電子結算推行后，最初迪慶覆蓋率只到40%左右，自從確立了電子結算目標后，迪慶煙草人開拓進取，奮力勇追，網建水平不斷提高，目前全州卷煙零售戶的電話訂貨率、電子結算率均達到了100%。卷煙銷售旺季，公司每天能完成1000多家零售戶的訂貨業務。

香格里拉縣金江鎮仕達村民小組60多歲的老農正在烈日下忙著為煙葉進行第二次培土。這是麗江、迪慶兩地政府和煙草公司打破行政地域限制，利用麗江開發特色優質煙葉的成熟模式，整合麗江、迪慶兩地金沙江區域自然生態資源，合力打造的特色優質煙葉新產區，改變了迪慶歷史上沒有煙葉產品的歷史。

缺氧不缺精神，艱苦不怕吃苦。迪慶煙草經過幾年的經營運行，服務質量明顯提升，從2002年上劃至今上繳各類稅金4700萬元，不僅培育出具有迪慶特色的卷煙市場，而且使卷煙銷售網絡建設得到縱深發展。迪慶煙草人不甘人后、事爭一流的精神為迪慶煙草企業注入了強大的活力。

從煙草企業創辦的第一天起，煙草公司就在艱苦的歲月中鑄就了獨特的雪域文化。無論在雪山上還是在城區，公司員工始終和睦相處，互相幫助。在“國家利益至上、消費者利益至上”價值觀引導下，迪慶煙草公司開展了向保育院獻愛心、向零售戶送溫暖、對扶貧點進行整村扶貧、在德欽縣燕門鄉修建人畜飲水工程等一系列回報社會活動。（和金蓮）