進了百家門 解好百家難

?綏靖經驗中的結對包保“一家親”，盡最大努力贏得群眾信任。堅持哪里有群眾，就到哪里去做群眾工作。縣級四套班子主要領導掛鉤鄉鎮、其他處級領導掛鉤村（社區）、科級干部掛鉤村（居）民小組、一般干部掛鉤移民戶。全縣3000多名干部職工通過認路、認門、認親三步走，與1.6萬多戶移民群眾結成對子、攀上親戚。科級以上干部每周駐村入戶不少于3天，任務不完不出村，安置不好不脫鉤。處級、科級干部每月輪換分別走訪群眾不低于20戶，其他干部職工每周輪換走訪群眾不少于1次，做到移民全接觸、民情全掌握，贏得群眾理解和信任。

?要進百家門，要辦百家事，群眾工作千難萬難，有群眾信任就不難。干部要跟群眾聯系，獲得群眾的信任，不僅要和群眾交朋友，更要深入基層，深入群眾，到群眾家中，看一看他們的穿著，揭一揭他們的鍋蓋，問一問他們的難處，認真解決他們的實際困難，群眾過得好不好，不是民政部門的統計數據說了算，也不是統計局的GDP說了算，習總書記說“小康不小康，關鍵看老鄉。”

?很多干部雖然進了百家門，辦事不辦事，用來百姓話說那是為了“照相”，為了“吃家常菜”，進了百家門，還要辦百家事，解白家難，這就是一個干部工作作風的問題，密切黨和群眾的血肉聯系，不能搞“一陣風”，不能走過場。作為領導干部，只有把百姓的門檻踏破，深入群眾中去了解百姓的疾苦，這樣才能算作國家的好干部，人民的好公仆。因為一個政黨，如果不能保持同人民群眾的血肉聯系，如果得不到人民群眾的支持和擁護，就會失去生命力，更談不上先進性。