從創(chuàng)造好“環(huán)境”來促進(jìn)年輕干部的成長

青年人才成長的基本規(guī)律,是內(nèi)因和外因、主觀和客觀綜合作用的結(jié)果。年輕干部的成長,除了自身努力和實(shí)踐鍛煉外,當(dāng)然還需要一個(gè)良好的成長環(huán)境。從成長環(huán)境來講，其實(shí)也就對各級組織人事部門提出這樣的要求——怎樣才能為年輕干部成長創(chuàng)造良好的環(huán)境?

一是轉(zhuǎn)變觀念“選好苗”。組織人事部門要轉(zhuǎn)變用人觀念，為年輕干部茁壯成長掃除思想障礙，堅(jiān)持五湖四海、任人唯賢的原則，轉(zhuǎn)變用人觀念，解放思想,建立科學(xué)且有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的人才選撥機(jī)制，打破所謂的“論資排輩”、“求全責(zé)備”、“平衡照顧”等傳統(tǒng)觀念的束縛,堅(jiān)持不拘一格選賢任能,這樣才使得優(yōu)秀年輕干部“出得來、上得去、走得遠(yuǎn)”。最大限度地拓寬選人視野和渠道，在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的同時(shí),還應(yīng)全面、辯證、發(fā)展地看待年輕干部。如新《條例》所提到的 “注重實(shí)績，群眾公認(rèn)”。對那些在地方建設(shè)中政績突出、群眾信任的優(yōu)秀年輕干部,要突破身份、資歷、學(xué)歷等條條框框,大膽破格使用。

二是推進(jìn)機(jī)制“培好土”。干部政策和干部制度決定著干部隊(duì)伍德才標(biāo)準(zhǔn)的高低,也是引導(dǎo)、調(diào)節(jié)干部隊(duì)伍發(fā)展方向的“指南針”。應(yīng)該根據(jù)地方實(shí)際情況和不同領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的職責(zé)要求來研究制定干部政策和干部制度。比如可以針對邊疆少數(shù)民族艱苦地區(qū)人才流動大、專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)難等特殊情況，繼續(xù)推行公開選拔、競爭上崗,完善選任制,試行聘任制,實(shí)行任期制和試用制等制度的制定思路,為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出創(chuàng)造有利的政策條件。

三是加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉“施好肥”。年輕干部茁壯成長貴在培養(yǎng)教育,重在實(shí)踐鍛煉。遵循“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”,多渠道、分層次、全方位地培訓(xùn)年輕干部,努力提高他們的思想素質(zhì)和實(shí)際業(yè)務(wù)能力。針對年輕干部缺乏實(shí)踐鍛煉、綜合能力相對欠缺、理論與實(shí)際銜接不穩(wěn)的實(shí)際,采取下派任職、交流輪崗、外派掛職、委派協(xié)助主持重點(diǎn)工程建設(shè)等多種形式,讓他們在實(shí)踐課堂中學(xué)習(xí),在基層歷練中成長。

四是強(qiáng)化監(jiān)督管理“修好枝”。年輕干部接受新事物的能力較強(qiáng)，思維活躍,但同時(shí)也存在松、浮、散等現(xiàn)象,容易受不良風(fēng)氣侵蝕。黨組織要嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督,為年輕干部健康成長“修枝整形”,引導(dǎo)他們樹立正確的價(jià)值觀人生觀政績觀,以黨章為準(zhǔn)，規(guī)范自身言行,純潔“社交圈”、凈化“生活圈”、規(guī)范“工作圈”、管住“活動圈”，若發(fā)現(xiàn)存有苗頭性問題,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行談話、點(diǎn)撥、提醒、教育,幫助他們提高防腐拒變能力,確保世界觀、人生觀、價(jià)值觀不偏離方向。

只有科學(xué)地“選苗”、“培土”、“施肥”和“修枝”,為廣大年輕干部茁壯成長創(chuàng)造優(yōu)良的“生態(tài)環(huán)境”,才能更好的培養(yǎng)建設(shè)出一支求真務(wù)實(shí)、切實(shí)可靠的年輕人才隊(duì)伍，為黨和國家的事業(yè)發(fā)展注入新鮮血液和強(qiáng)大動力。（中共德欽縣委組織部 張倩霞）

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