營造年輕干部成長的好空間

對于像迪慶這樣經濟欠發達的地區，想要取得快速發展，先決條件之一就是吸引高素質的年輕干部隊伍。而這恰恰是當前迪慶面臨的一大難題，要解決好年輕干部隊伍問題，就要從代年輕人的訴求入手，激發讓年輕干部的活力。

鼓勵嘗試，放開年輕干部的手。管理學中有一個需求層次理論，將人的需求分為低層面的需求和較高層面的需求。當吃、住、工作等生存層面的需求得到滿足后，人進而就會產生得到認可、實現自我價值等較高層面的需求。從這一需求層次理論不難看出，當代年輕人擁有高校文憑，基本能夠找到足夠糊口的工作，他們的低層面需求已經滿足了，那么他們的需求轉向到了較高層面，在工作中就表現出渴望出類拔萃以及有挑戰性的工作。當前快速發展的經濟、高速更新的信息和科技使得年輕干部充滿想象力并能夠快速適應新的環境。為使這批人才在崗位上充分發光發熱，應當鼓勵他們放開手腳、大膽嘗試。一方面，在工作環境中，在不違背工作原則的基礎上，不以條條框框限制他們，鼓勵他們用年輕人獨特的視角發現、創新工作方法，夠極大調動他們的工作熱情與積極性，同時也能提供他們自由成長的良好環境。另一方面，在工作制度上，對年輕人因嘗試新的工作方法而出現的錯誤給予一定程度的包容，以將工作開展出新局面為出發點，鼓勵他們跌倒了再站起來、越挫越勇，提供適度的指引，激發他們在工作中的沖勁。年輕干部在創新工作方法時，也應當充分了解工作職責，全面考慮工作情景，借鑒前人經驗，實現提升能力與創新工作兩不誤。

人文關懷，拴住年輕干部的心。年輕人意氣風發、充滿激情在工作中能夠化成巨大的推動力，留住心才能留住人，良好的人文關懷能夠讓他們更好地融入集體。首先，在工作環境中應當擁有一種導師的力量，當年輕干部遇到工作難題時及時提供指點與幫助。這就要求集體當中的每一個人毫不吝嗇地樂于分享工作經驗與方法，在工作中能夠展現團隊精神，瞄準將本單位工作推上新的臺階這一共同目標，互相幫助，在和諧互助的氛圍中，做到心往一處想、勁往一處使，同時也能避免怕遇到問題而在工作中得過且過的現象，能創造出更加公平的工作環境。其次，集體當中的同事也應該是朋友。年輕人閱歷較淺，在生活中難免存在迷惘的時候，這時就需要旁人適當提點，幫助年輕干部不走錯路、少走彎路，幫助他們尋找工作、生活的平衡點。

傳導壓力，激發年輕干部的勁。當前的社會是一個充滿挑戰的社會，不管任何工作都一樣充滿了競爭，在公務員環境中更是如此，嚴格的選拔機制使得這一職業匯聚了大批優秀人才，良性競爭使得工作不斷邁上新的臺階。競爭與壓力總是成對出現。為了幫助年輕干部將壓力合理轉化為動力，應該提供一種激勵減壓機制。比如，根據年輕干部的能力，安排具有適度挑戰性的任務，在提供施展才華的平臺的同時能夠防止年輕干部驕傲自滿、裹足不前，鼓勵他們不斷學習；設計量化的考核標準，并根據工作職能的不同，設定不同的參考標準，能夠形成合理的工作壓力，讓年輕干部正確對待工作，也有利于形成橫向比較，調動年輕干部的競爭意識，同時形成良好的競爭環境。

總之，把握好年輕干部在工作中的新特點，鼓勵嘗試、開展人文關懷、疏導壓力、創造競爭，讓年輕干部以全部熱情投入工作，形成開展好工作與個人成長的雙贏互動，迪慶將成為人才成長的樂園。（州外事和商務局? 譚潔）