——記共產(chǎn)黨員楊佩春的人生情懷

新屠宰廠車間一角。

冷鏈車內(nèi)倉(cāng)。

食品配送中心冷鏈車。

在香格里拉城東北角有一片草甸背椅山丘叫旺池卡的地方，解放以來，冷凍廠、制糖廠、木碗廠、青稞酒廠、毛紡廠等企業(yè)在這里落腳，成了名副其實(shí)的企業(yè)角。1992年，在中甸縣委辦工作的楊佩春受指派，到國(guó)營(yíng)青稞酒廠協(xié)助企業(yè)管理工作。楊佩春在企業(yè)工作的日子里正是鄧小平南巡講話的春風(fēng)吹遍大江南北的時(shí)候，長(zhǎng)期爭(zhēng)論不休的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“姓資姓社”問題得到厘清，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了更加廣闊的舞臺(tái)，他細(xì)心地考察著縣屬周邊各個(gè)企業(yè)生存的狀況，分析思量著許多國(guó)有、集體企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難甚至倒閉的癥結(jié)，探尋走出困局的辦法。經(jīng)過深思熟慮，1992年底楊佩春作出了他人生中最艱難最重要的選擇,下海創(chuàng)辦了云南偉松食品有限公司。

艱辛創(chuàng)業(yè)路，濃濃農(nóng)字情

每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者大都經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的艱辛，楊佩春也不例外。當(dāng)時(shí)的中國(guó)對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然有諸多限制，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)主體合法性還沒有從憲法層面加以明確保障，楊佩春曾為了一個(gè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照跑到北京國(guó)家工商總局辦理。在企業(yè)獲得合法經(jīng)營(yíng)資格后，他接管倒閉的食品加工廠，填補(bǔ)了因國(guó)有企業(yè)倒閉造成的香格里拉城區(qū)肉品供應(yīng)緊張的空缺，保障肉品供應(yīng)，穩(wěn)定市場(chǎng)物價(jià)，承擔(dān)了香格里拉城區(qū)肉食品“菜籃子”工程。接著他與港商合作，積極籌集資金，開發(fā)香格里拉牦牛、羊、藏雞等本地資源，籌建進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)，拓展香格里拉農(nóng)特產(chǎn)品發(fā)展空間，以公司加基地連農(nóng)戶的路子，選用高原牦牛為原料，研制開發(fā)“雪珍”牦牛肉系列產(chǎn)品20多種，產(chǎn)品深受消費(fèi)者喜愛。他與農(nóng)戶合作，并實(shí)現(xiàn)了香格里拉藏雞坐飛機(jī)到北京銷售的壯舉。在楊佩春的努力下，1995年香格里拉建立了生豬定點(diǎn)屠宰廠，以確保肉品生產(chǎn)零事故為目標(biāo)，建立了嚴(yán)格的管理制度，豬肉衛(wèi)生和質(zhì)量安全水平有較大提高，偉松食品公司提供的肉品有動(dòng)檢部門的嚴(yán)格檢驗(yàn)把關(guān)，出廠產(chǎn)品具備“兩張兩證”(即：動(dòng)物檢疫合格證、肉品品質(zhì)檢驗(yàn)合格證,動(dòng)物檢疫合格印章、肉品品質(zhì)檢驗(yàn)合格印章)，成為人民群眾信得過的“放心肉”。

2015年3月起，偉松食品公司組建食品配送中心，香格里拉市90%的學(xué)校由配送中心配送肉品直接用冷鏈車送達(dá)學(xué)校，節(jié)省了學(xué)校后勤在肉食產(chǎn)品上的支出，保證了肉食質(zhì)量，避免了二次污染。為加快香格里拉動(dòng)物屠宰集約化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐，提升定點(diǎn)屠宰企業(yè)的生產(chǎn)裝備、工藝技術(shù)，楊佩春從2013年起謀劃建設(shè)新屠宰廠，現(xiàn)已投資近2000萬(wàn)元，通過完善后年內(nèi)可以投入使用。雖然國(guó)家有明文規(guī)定，政府對(duì)屠宰行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造要給予財(cái)政、稅收、征地等支持，但楊佩春考慮到本級(jí)政府經(jīng)濟(jì)壓力大，從未向政府提過這方面的要求。對(duì)于有問題肉品，偉松食品公司歷來以保障廣大消費(fèi)者的安全為己任，在動(dòng)檢部門的監(jiān)督下進(jìn)行無(wú)害化處理。

經(jīng)過多年在市場(chǎng)的摸爬滾打，練就了楊佩春敏銳的市場(chǎng)觀察力和判斷力，他決定進(jìn)一步延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，壯大企業(yè)實(shí)力，為社會(huì)多造財(cái)富。面對(duì)香格里拉畜牧產(chǎn)業(yè)開發(fā)不足、長(zhǎng)期從外地調(diào)入牛羊肉品的狀況，楊佩春經(jīng)過考察，組建了香格里拉縣云嵐普地農(nóng)牧業(yè)綜合開發(fā)有限公司，在三壩大坪子建立了牛肉、山羊養(yǎng)殖基地，牛養(yǎng)殖近200頭，羊養(yǎng)殖規(guī)模達(dá)到1000多頭。隨著大坪子開發(fā)的深入，他計(jì)劃進(jìn)一步拓展發(fā)展的潛力，把大坪子開發(fā)成養(yǎng)殖業(yè)和休閑觀光共存的新興產(chǎn)業(yè)基地。接著楊佩春又組建了迪慶開發(fā)區(qū)偉松生豬養(yǎng)殖有限公司，實(shí)施萬(wàn)頭生豬規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化養(yǎng)殖基地，所建設(shè)的項(xiàng)目全自動(dòng)生產(chǎn)線系引入國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)按照歐盟標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，該項(xiàng)目必將在提高香格里拉養(yǎng)殖業(yè)水平上起到示范作用，也將在繁榮市場(chǎng)、發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境保護(hù)雙贏上有所作為。延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的另一個(gè)舉措是開設(shè)了縣城兩個(gè)農(nóng)牧市場(chǎng)，市場(chǎng)年交易總額在13億元以上。

在做足農(nóng)字產(chǎn)品開發(fā)的同時(shí)，楊佩春獨(dú)具慧眼，不斷拓展企業(yè)發(fā)展的空間，組建了偉松房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，建設(shè)高品位的商品房，組建了香格里拉市納西東巴圣地航運(yùn)公司，準(zhǔn)備打造民族文化與旅游項(xiàng)目高度融合的精品旅游。

云南偉松食品有限公司經(jīng)過20多年的打拼，發(fā)展成今天產(chǎn)供銷一體化的迪慶州農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，來之不易，凝聚著創(chuàng)業(yè)者百折不撓奮勇向前的精神品質(zhì)。創(chuàng)業(yè)之初，楊佩春遇到了前所未有的艱辛和挫折，它曾身負(fù)數(shù)十萬(wàn)現(xiàn)金只身深入甘孜藏區(qū)收購(gòu)牛羊，為了創(chuàng)業(yè)有時(shí)一天吃不上一頓飽飯，有時(shí)還面臨各種危險(xiǎn)，稍微經(jīng)營(yíng)不善就虧損，合伙人背棄也會(huì)造成損失，創(chuàng)業(yè)之路并非都是陽(yáng)光坦途，但楊佩春堅(jiān)信一個(gè)理念，“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”，有挫折才會(huì)長(zhǎng)智，有奮斗才有陽(yáng)光，共產(chǎn)黨人絕不能被困難所嚇倒，只有不斷打拼，才有可能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，才能引領(lǐng)廣大人民群眾在建設(shè)中國(guó)特色的社會(huì)主義道路上闊步向前。他是這么想的，也是這么做的，作為一名共產(chǎn)黨員，楊佩春始終秉持共同富裕的理念，把企業(yè)命運(yùn)與職工的福祉緊密地聯(lián)系在一起，2013年，公司年人均收入達(dá)到5萬(wàn)元以上，原計(jì)劃十二五收關(guān)之年實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，提前兩年實(shí)現(xiàn)。

這是一個(gè)具有社會(huì)責(zé)任感的共產(chǎn)黨員，用自己的行動(dòng)詮釋的人生真諦。

打造團(tuán)結(jié)拼搏團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)

楊佩春深知，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，沒有一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)發(fā)展毫無(wú)希望，而一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，就是要有一個(gè)敢負(fù)責(zé)任領(lǐng)頭人，而一個(gè)好的領(lǐng)頭人，權(quán)利與信任是對(duì)下屬的最好激勵(lì)。偉松公司走到今天這樣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)過億、其他資產(chǎn)上億的規(guī)模，是有一個(gè)好的領(lǐng)頭羊楊佩春，以及有偉松公司各個(gè)團(tuán)隊(duì)的拼搏，而其動(dòng)力來自于責(zé)任、信任、待遇的有機(jī)統(tǒng)一，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都選好了有責(zé)任感的帶頭人，帶頭人通過自己的行動(dòng)影響下屬，通過強(qiáng)有力的指導(dǎo)提高下屬的業(yè)務(wù)能力，通過合理的勞動(dòng)報(bào)酬公平地體現(xiàn)每個(gè)人的實(shí)際價(jià)值，這些年進(jìn)入偉松公司的員工沒有一個(gè)辭職的，各個(gè)員工都兢兢業(yè)業(yè)的在自己的崗位上貢獻(xiàn)力量。在偉松公司，不論親疏，沒有偷懶或造假，沒有任何歧視，勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值、勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富、勞動(dòng)光榮的理念成為企業(yè)上上下下共同的追求。

加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，主動(dòng)承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任

楊佩春非常重視工會(huì)建設(shè)，放手讓工會(huì)發(fā)揮作用。一是在企業(yè)建立了和諧的勞資關(guān)系。工會(huì)組織重視掌握職工隊(duì)伍的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)揮好企業(yè)負(fù)責(zé)人與職工之間的橋梁作用，并把解決職工群眾的特殊困難作為工會(huì)工作的一個(gè)重要內(nèi)容，誰(shuí)有困難工會(huì)就把企業(yè)的溫暖送到職工家里。二是企業(yè)為公司層面的員工辦理了“五險(xiǎn)一金”，該由企業(yè)繳納的部分毫不猶豫地給予解決，解除了員工的后顧之憂。三是開設(shè)了免費(fèi)的職工食堂，只要在家，楊總都要與職工一起進(jìn)餐，食堂就像一個(gè)大家庭把大家的心凝聚在一起。通過以上措施，調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性，工會(huì)組織在群眾中樹立了威信，成為名副其實(shí)的“職工之家”，工會(huì)主席趙瓊2010年因見義勇為事跡突出，由香格里拉縣人民政府授予2010年“見義勇為”榮譽(yù)稱號(hào)，2015年被評(píng)為云南省勞動(dòng)模范。

楊佩春經(jīng)常說，企業(yè)的發(fā)展源自于全社會(huì)的支持，企業(yè)發(fā)展了就要回報(bào)社會(huì)。他這樣說，也是這樣做的，哪里有困難哪里就有偉松的支持和幫扶。尼西地震偉松捐獻(xiàn)了10萬(wàn)元，建塘古城火災(zāi)，偉松捐助了10萬(wàn)元，三壩鄉(xiāng)發(fā)生災(zāi)情公司也捐了款，特別關(guān)注困難學(xué)生和困難殘疾人，公司成立至今已經(jīng)支持困難學(xué)生江才、張麗霞、和鵬燕等150人次、250萬(wàn)元左右的學(xué)費(fèi)，為一個(gè)殘疾人解決了3.5萬(wàn)元的假肢安裝費(fèi)，另一位需安裝假肢的殘疾人公司也承諾扶助1.5萬(wàn)元，在州康復(fù)中心遇到經(jīng)費(fèi)困難時(shí)，公司幫助解決了燃眉之急。

明年是國(guó)家十三五規(guī)劃的開局之年，是實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)第一個(gè)“一百年”目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期。楊佩春董事長(zhǎng)在策劃著企業(yè)夢(mèng)，計(jì)劃在十三五末職工人均收入達(dá)到7萬(wàn)多元，到2030年，人均收入達(dá)到10萬(wàn)元，讓企業(yè)夢(mèng)和全體員工的個(gè)人夢(mèng)一起飛翔！(高劍平)