迪慶日報社主流媒體建設情況及發展分析

《迪慶日報》是中共迪慶州委機關報。1988年10月創刊，2007年4月30日由四開四版小報改擴為對開日報，目前每期發行1.8萬份，年發行量達500多萬份，覆蓋全州每個鄉鎮和行政村。《迪慶藏文報》創刊于1995年3月，目前年發行量為24萬份，是迪慶州乃至云南省最主要的藏文讀物。

一、媒體建設經驗

一是創新傳播渠道，提升媒體傳播力。報社按照流程再造、制度再建、渠道再拓的要求，對編輯流程進行了大力度的調整優化，將原來的報紙——網站——新媒體的采編流程轉變為新媒體——網站——報紙，建立了采訪編輯統一指揮調度、編輯輪崗混崗制度，對有限的采編人員進行了優化組合，實行大采編制度，整合編輯力量，打破以往部門間條塊分割、各自為陣的局面，為媒體融合報道形成強大合力。

二是加強報網互動，努力貼近大眾。互動是網絡媒體與傳統媒體最大的區別，在一些重大事件、重要活動的報道中，報紙通過網絡與讀者進行溝通，吸引讀者參與，體現讀者的訴求。2017年起，報社在“兩會”期間，開通了微信直播，可聽、可看、可評論的傳播優勢，讓迪慶兩會成為“沒有墻”的會場，《微友有話說》《代表委員心聲》欄目的開通，拓寬了民眾參政議政渠道，提高廣大群眾關注“兩會”、參與“兩會”的積極性，增強代表委員和受眾的互動交流。在及時、準確、全程直播兩會盛況的同時，匯聚民意、民心、民智，為迪慶全面建成小康社會，推進迪慶跨越發展和長治久安示范區建設積聚更多的發展新動力。其中對迪慶經濟發展、社會進步、民族和諧等方面（包括迪慶交通、時政建設、教育、醫療衛生、4G網絡等）具有代表性的意見建議超百條，為政府科學決策提供了參考。

2018年11月，金沙江山體滑坡堰塞湖泄流洪水進入迪慶，報社充分利用州內媒體同行和通訊員、沿江各鄉鎮水情觀測員等人力信息資源，前后聯動，第一時間以圖文、視頻、現場播報等方式，發布適時水情信息、受災信息，以及各級黨委政府應急救援情況和群眾轉移安置情況。直播平臺共計發布稿件1000多篇幅，視頻200多條，點擊瀏覽總量超293萬人次，獲得較好的新聞宣傳效果，引起社會強烈反響。另外，迪慶日報社官方抖音賬號“HI迪慶”發布泄流過境相關視頻60余條，總瀏覽量突破150萬+，單條最高瀏覽量達77.1萬，粉絲增長7500多人，累計點擊播放量達到480萬，香格里拉網點擊量日均達到20萬人次。

三是堅持“內容為王”，提升新聞品質。在新媒體技術日新月異的今天，內容為王、思想為王始終是媒體生存發展的關鍵。一有重大新聞采訪報道活動，迪慶日報社就組建融合報道團隊，記者多路出擊，圍繞各項議程、主題，及時報道現場新聞，并深入把鏡頭、話筒對準基層，傾聽他們的心聲。報道中，前方記者“變身”融媒體記者，通過相機+手機，實時采集文字、圖片、全景VR和視頻。微信直播平臺通過資源整合、內容編排，推出大量形態多樣、“人無我有，人有我新”的原創新聞報道。直播內容分享到微信朋友圈、微博、QQ等各類社交平臺后，廣大網友、微友紛紛關注、分享。

四是突破制度局限，建立激勵體系。結合自身實際，搭建吸納和留住人才的平臺，探索靈活高效的人才培育機制和激勵機制，在制度上打破原有的以報紙為主的考核激勵體系，構建以融媒體為重點的全員考核激勵體系，建立一支既有堅定的黨性立場，又可以與時代語言充分對接的熟悉文化傳媒的業務團隊，推動傳統媒體與新興媒體融合發展。

二、媒體及隊伍現狀

在州委州政府的重視支持下，經過30年的不懈努力，迪慶日報社實現從單一語言媒體到藏漢雙語媒體，單一平面媒體到數字媒體、融媒體的跨越，目前已擁有兩報三網兩端一抖音五個微信公眾號一個微博等十多個媒體，成為除德宏團結報外，省內傳播媒體最多的地州市級報社，被省委省政府授予“省級文明”單位稱號， 2015、2016、2017年連續三年在州委目督考核中評為優秀。創刊30年來，迪慶日報社有近千件作品榮獲省級及以上新聞獎，香格里拉網先后榮獲“全國地方網站最具影響力品牌獎”、中國移動互聯網+年度標桿案例獎、傳媒創新合作項目TOP100等榮譽稱號，迪慶藏文傳媒創新項目榮獲首屆中國報業創新項目三等獎等。

三、存在的困難

當前，互聯網新技術正在改變著信息交流的結構和模式，對新聞從業者提出了更大的挑戰和要求。就報社來說，目前主要面臨著以下幾個問題：

一是采編人員職業榮譽感下滑。信息快餐化時代，人人都是自媒體，人們獲取新聞的渠道多樣化，報紙采編人員的職業榮譽感逐漸下降。此外，由于體制機制的原因，報社出現了優秀人才進不來、留不住的情況，缺乏高層次、復合型人才及網絡技術人才、廣告經營人才，近20年來，報社甚至沒有招到過一名211大學畢業的學生。加之業務工作繁重，每一個從業的新聞人都有或多或少的職業倦怠。

二是超負荷工作。現在報社有十多個媒體，為保證各媒體的正常運轉，每位編輯記者的工作任務都十分繁重，采編人員加班加點連軸轉已是常態，遇到重大會議或重大事件，就必須通宵加班連夜出報。編輯每周只有一個休息日，記者更是哪里有新聞就要出現在哪里，沒有周末沒有節假日，每名采編人員都在超負荷工作，導致大部分采編人員出現亞健康狀態。

三是紙價不斷上漲。近年來，由于生態環保工作力度加大，新聞紙張價格呈不斷上漲態勢，目前已由原來的每噸4350元漲至6500元，大大增加了辦報成本。

四是商業廣告嚴重下滑。隨著信息化步伐的加快，過去以覆蓋為目標的傳統投放模式已被廣告主放棄，精準、互動和直接效果越來越被重視，而這恰恰是以報紙為代表的傳統媒體的短板，報紙廣告呈斷崖式下降，加之迪慶廣告市場本身就狹窄，只有脫貧攻堅和維穩的戰場，而沒有經營創收的市場。雖然報社還經營著網站、微信公眾號等新媒體，但新媒體的廣告市場尚未培育成熟，“內容+服務”的經營理念還未真正建立，新媒體廣告收入幾乎為零。基于上述原因，近兩年來，省內外都加大了對黨媒的投入和扶持力度，用于黨媒的運維和發展，我省大部分地州市對黨報的投入都在千萬元以上。目前，報社除報紙和藏語媒體有一定財政經費外，網站、微信公眾號、微博等新興媒體都沒有財政經費安排。《迪慶藏文報》為全部免費贈閱，每年免費金額達20多萬元。

五是融媒體建設投入不足，硬件老化，安全等級低。網絡是一項高投入、高消耗、高風險、高社會宣傳效益的信息傳播新技術，網站的一切發展都首先依賴資本實力。迪慶日報社新媒體網絡基礎和信息平臺建設先天不足，隨著網絡科技產品的不斷更新換代，軟硬件老化的問題日益突出，已經難以滿足信息時代社會公眾對快捷獲取各種信息的迫切需求。目前，香格里拉網設備和內容管理落后，在圖片、音頻、視頻等方面的處理能力明顯不足，網站沒有實現站內搜索功能，沒有聲像流等新媒體內容處理能力。漢藏語之間翻譯技術落后。

四、總體思路及對策建議

黨媒姓黨，黨媒靠黨，黨媒的發展離不開黨委政府的支持。基于融媒體發展趨勢以及我報目前存在的困難，提出如下建議：

一是進行理念變革。紙質媒體和新媒體的整合是時代的需求，是媒體人找尋生存發展和發展之路的必然選擇。只有進行發展理念的變革，創新融合發展意識，才能有效地實現兩者的融合。此外，還需要針對傳統媒體中存在的落后理念進行變革和觀念上的創新，加強對傳統媒體互聯網思維的建設，對以往單一的傳播方式進行創新，強調和優化服務信息需求。同時，要樹立起一種觀念，即傳統媒體和新興媒體的深度融合不僅僅是簡單的辦網站、創立微博賬號或是開發一個手機APP，而是要進行各個資源的有效整合，構建一種彼此互相依存的模式，持續地完善自身發展形勢，推動傳統媒體與新媒體實現“相加”到“相融”。借助新媒體的幫助，實現傳統媒體更加穩固地站穩腳跟，借助傳統媒體的優勢，使得新媒體的內容更加豐富也更具權威性。

二是搭建融媒體平臺。首先是打通。原來媒體的內容生產與經營都是板塊狀的，報紙是報紙，網站是網站，微博微信又是一塊，互相之間沒有關聯很難整合。媒體融合就是要借互聯網+的手段，不再以報紙、網站這樣的輸出媒介來劃分部門，而是直接按照目標用戶和市場來進行劃分，徹底打破傳統媒體思維方式的邊界。其次是共享。同樣一篇內容或一組內容，在網絡上不同節點、不同終端的表現可以即時監測即時調整，可以切實提高傳播的效果。此外，媒體平臺上的內容生產者同時把成果輸出到手機、網絡、視頻、紙媒等多個終端，也成就了影響力的共享。

三是優化管理體制。健全的管理體制的構建和應用，可以有效地滿足傳統媒體和新媒體的融合需要。以培養融媒體人才為關鍵,打破身份界限,優化人才結構,打造一支具有互聯網思維的復合型新聞人才隊伍。通過內容、技術、平臺、渠道、經營、管理的深度融合,以受眾為核心,將陣地建設與群眾需求相結合,打通基層宣傳“最后一公里”,更好地引導群眾、服務群眾。