松贊文旅開辟云南旅游新格局

  近年來，云南努力打造世界一流“健康生活目的地牌”，深入推進“整治亂象、智慧旅游、提升品質”旅游革命“三部曲”。為促進旅游業再造和升級，2019年3月，云南省委、省政府提出建設“大滇西旅游環線”；2020年3月，云南提出半山酒店開發等一系列重大決策部署。在帶動文旅產業轉型升級過程中，迪慶松贊文旅集團（以下簡稱“松贊文旅”）主動融入全省旅游發展戰略，扎根鄉村，全面推進以半山酒店為核心的旅游品牌建設，截至今年5月底，松贊文旅已建成28家半山酒店，在建40家，成效顯著。其成功的背后，也給云南旅游業發展帶來一些啟示，值得借鑒。

啟示一：定位準，扎根鄉村帶來多重效益

香格里拉市克納村坐落在著名的噶丹·松贊林寺后山一條狹長的草甸里，星星點點的藏式民居錯落有致地分布著，牛羊和帳篷隨處可見。松贊文旅旗下的松贊林卡和松贊綠谷兩家酒店就坐落在村里。

據松贊文旅集團董事長白瑪多吉介紹，2000年，在克納村建立松贊綠谷酒店時，公司就有了自己的發展思路：所有松贊文旅旗下的松贊系列酒店都建在邊遠村莊里，將酒店與當地自然景觀、民族文化相融合，且員工以村民為主。目前，松贊文旅已在迪慶、麗江、怒江、普洱以及西藏的拉薩、林芝、昌都等地的邊遠山村里布局建設了30多家松贊系列半山酒店，擁有700多名員工。

這些員工92%以上都是酒店所在村寨的農牧民，通過嚴格選拔和培訓后，在酒店承擔行政管理和服務工作，人均每年能為家庭帶去近4萬元收入。而在他們的帶動下，酒店所在村60%左右的人口，通過為酒店提供農產品、租車、牽馬、擔任登山向導服務等方式，參與到當地旅游業發展中，增加了收入。

近年來，自駕游、探險游、體驗游等蓬勃發展。但云南旅游基礎設施薄弱，旅游產品更新緩慢，邊遠山區更甚，旅游接待水平低，留不住游客。為改變這一狀況，松贊文旅將酒店建到邊遠山村，并讓當地村民成為酒店的管理者和服務者，既為邊遠地區旅游業發展夯實了服務基礎，又為當地村民帶去了務工崗位和增收渠道，產生了多重效益。不僅為鄉村振興留住了人才，還讓當地的旅游業步入健康有序的發展軌道。

啟示二：抓特色，用民族文化擴展服務

在松贊林卡酒店，記者發現，這不僅是一家酒店，同時也是一個藏族文化大觀園。松贊文旅集團行政經理格桑頓珠告訴記者，很多客人住過酒店后，對店內使用的充滿民族風情的器皿、被褥、地毯等物件非常喜歡，經常有人退房時會購買帶走。

這得益于松贊文旅重視抓住民族文化特色，發展旅游業。為了能讓游客在酒店體驗當地的民族文化風情，松贊林卡酒店專門建設了藏族銅器和尼西黑陶體驗基地，還開設了藏族唐卡培訓班等，以此來吸引游客。今年4月，一群來自上海的客人對唐卡制作產生了濃厚興趣，他們改變原有的旅游行程，在松贊林卡酒店一住就是20天；松贊林卡酒店還與一位美籍華人設計師合作，取得其擁有專利的手工藏式地毯的經營權，銷售火爆……在濃郁的民族文化助力下，松贊系列酒店發展更加強勁。2020年4月到8月，云南大部分酒店受疫情影響經營困難，但松贊系列酒店卻逆勢發展，5個月營收總額超過了過去3年的營收總額。

云南不少地方在開發旅游產品時，對民族文化資源挖掘不深入、利用率不高，這是云南旅游業發展的短板之一。為此，松贊文旅從民族文化方向發力，注重亮出貨真價實的“民族文化牌”，在旅游業發展過程中，挖掘和利用民族民俗文化資源，從西藏、青海、四川等地請來民間工匠，打造酒店特色配套設施和生活用品，讓客人在沉浸式體驗、享受民族文化后，還可以購買特色民族文化產品帶回家。這也為云南全域旅游發展探索出好經驗：酒店不僅是單純住宿之地，還可成為一個綜合服務和多元化民族旅游商品開發銷售平臺。

啟示三：布局穩，接點成線融入大戰略

為推動云南旅游業轉型升級，近年來，云南正通過“酒店+文化、戶外、科普、研學”等方式，構建新型、休閑的旅游目的地。松贊文旅集團CEO知詩七林向記者展示了“三江并流環線、茶馬古道環線、西北環線、西南環線”4幅松贊系列半山酒店布局路線圖。沿途的景區景點甚至尚未開發的“世外桃源”村，通過28家已運營的和40家正在興建的松贊系列酒店都串聯在了一起。

“游客在酒店除住宿外，還能享受一趟全程旅游服務。”知詩七林介紹說，比如客人想要走三江并流環線，就可以從松贊文旅旗下設在麗江的古城林卡酒店出發，途經瀘沽湖、香格里拉、梅里雪山，進入西藏，也可南下雨崩、南幾洛、維西、福貢。全程通過一個個半山酒店，將旅游景點、人跡罕至的地方串聯起來，形成環線，游客在環線的任意點上，都能獲得松贊系列酒店的優質服務。

記者了解到，松贊文旅的環線鏈接、酒店區位布局，都與云南推進全域旅游發展戰略高度契合。如三江并流環線和西北環線，所經路線與大滇西旅游環線的路線一致；西南環線則與大滇西旅游環線南線路線一致。

旅游資源分布和鏈接松散、各自為政現象突出，是云南旅游業的又一短板。松贊文旅積極破題，主動融入大滇西旅游環線、半山酒店等云南省委、省政府為重塑云南旅游精準把脈開出的良方戰略，不斷加快對環線旅游新業態、新產品的開發，以“酒店+旅行”的方式，形成一個“聯動酒店環線群落”，實現“購買一個產品游覽幾方天地”，為游客在云南旅游提供了便利，并以高品質提升品牌影響力和游客體驗，提升了旅游服務質量。

啟示四：講原則，堅持生態優先

“不和森林爭地，不與河川沖突，是松贊文旅長期堅持的發展原則。”白瑪多吉說，半山酒店無論建在哪個位置，核心要素都是天然、生態。這也使松贊系列酒店有了兩個鮮明特點：一是單點酒店規模很小，二是酒店員工同時也是生態志愿者。

坐落在維西縣哈達村的塔城林卡半山酒店，是一棟小二層傈僳族民居。酒店隱匿在遮天蔽日的核桃樹林中，房前屋后油菜花飄香，溪水潺潺。酒店只有9個房間，即便每晚房費高達2000多元，依然常年滿客。坐落在梅里雪山背面半山腰古久濃村的梅里林卡酒店，則是一棟僅有6間房的小民居，松贊文旅在建設這個酒店時，選擇了只有20多戶人家的小村子，不搞大建設，從藏民手里買下一棟藏式民居，將其改造成半山酒店。

松贊文旅堅持“不搞大開發、大建設、不踩生態紅線、不著眼短期利益，堅持小、少、精的發展原則，通過提升服務質量來彌補數量劣勢”的理念，走出了一條成功的路子。

克納村地處生態脆弱地區，但該村又處于噶丹·松贊林景區范圍內，游客常年絡繹不絕，生態保護壓力很大。于是，松贊林卡和松贊綠谷兩家酒店的六七十名本村員工，便在公司號召和組織下，成為義務護林護草員、消防員。他們不但組隊進山植樹、參與護林防火，還動員家人放棄上山揀松茸、挖蟲草的習慣，勸導和阻止游客破壞生態環境，有效減輕了當地的生態保護壓力。

在云南旅游業發展中，與生態爭利、踩踏生態紅線、打著旅游發展的幌子搞地產開發等事件時有發生。而松贊文旅在發展中，堅持生態第一原則，在半山酒店的建設選擇上，都將生態效益放在首位，不搞大開發、大建設，結合當地生態承載力，并用服務質量來彌補建設規模的不足，算好長遠賬，值得各地借鑒。