踏實創業 搭建共同富裕橋

——記共產黨員楊佩春的人生情懷

新屠宰廠車間一角。

冷鏈車內倉。

食品配送中心冷鏈車。

在香格里拉城東北角有一片草甸背椅山丘叫旺池卡的地方，解放以來，冷凍廠、制糖廠、木碗廠、青稞酒廠、毛紡廠等企業在這里落腳，成了名副其實的企業角。1992年，在中甸縣委辦工作的楊佩春受指派，到國營青稞酒廠協助企業管理工作。楊佩春在企業工作的日子里正是鄧小平南巡講話的春風吹遍大江南北的時候，長期爭論不休的市場經濟“姓資姓社”問題得到厘清，為民營經濟的發展提供了更加廣闊的舞臺，他細心地考察著縣屬周邊各個企業生存的狀況，分析思量著許多國有、集體企業經營困難甚至倒閉的癥結，探尋走出困局的辦法。經過深思熟慮，1992年底楊佩春作出了他人生中最艱難最重要的選擇,下海創辦了云南偉松食品有限公司。

艱辛創業路，濃濃農字情

每一個創業者大都經歷過創業的艱辛，楊佩春也不例外。當時的中國對民營經濟發展仍然有諸多限制，民營經濟主體合法性還沒有從憲法層面加以明確保障，楊佩春曾為了一個營業執照跑到北京國家工商總局辦理。在企業獲得合法經營資格后，他接管倒閉的食品加工廠，填補了因國有企業倒閉造成的香格里拉城區肉品供應緊張的空缺，保障肉品供應，穩定市場物價，承擔了香格里拉城區肉食品“菜籃子”工程。接著他與港商合作，積極籌集資金，開發香格里拉牦牛、羊、藏雞等本地資源，籌建進出口貿易業務，拓展香格里拉農特產品發展空間，以公司加基地連農戶的路子，選用高原牦牛為原料，研制開發“雪珍”牦牛肉系列產品20多種，產品深受消費者喜愛。他與農戶合作，并實現了香格里拉藏雞坐飛機到北京銷售的壯舉。在楊佩春的努力下，1995年香格里拉建立了生豬定點屠宰廠，以確保肉品生產零事故為目標，建立了嚴格的管理制度，豬肉衛生和質量安全水平有較大提高，偉松食品公司提供的肉品有動檢部門的嚴格檢驗把關，出廠產品具備“兩張兩證”(即：動物檢疫合格證、肉品品質檢驗合格證,動物檢疫合格印章、肉品品質檢驗合格印章)，成為人民群眾信得過的“放心肉”。

2015年3月起，偉松食品公司組建食品配送中心，香格里拉市90%的學校由配送中心配送肉品直接用冷鏈車送達學校，節省了學校后勤在肉食產品上的支出，保證了肉食質量，避免了二次污染。為加快香格里拉動物屠宰集約化、規模化、標準化建設步伐，提升定點屠宰企業的生產裝備、工藝技術，楊佩春從2013年起謀劃建設新屠宰廠，現已投資近2000萬元，通過完善后年內可以投入使用。雖然國家有明文規定，政府對屠宰行業的產業升級改造要給予財政、稅收、征地等支持，但楊佩春考慮到本級政府經濟壓力大，從未向政府提過這方面的要求。對于有問題肉品，偉松食品公司歷來以保障廣大消費者的安全為己任，在動檢部門的監督下進行無害化處理。

經過多年在市場的摸爬滾打，練就了楊佩春敏銳的市場觀察力和判斷力，他決定進一步延長產業鏈，壯大企業實力，為社會多造財富。面對香格里拉畜牧產業開發不足、長期從外地調入牛羊肉品的狀況，楊佩春經過考察，組建了香格里拉縣云嵐普地農牧業綜合開發有限公司，在三壩大坪子建立了牛肉、山羊養殖基地，牛養殖近200頭，羊養殖規模達到1000多頭。隨著大坪子開發的深入，他計劃進一步拓展發展的潛力，把大坪子開發成養殖業和休閑觀光共存的新興產業基地。接著楊佩春又組建了迪慶開發區偉松生豬養殖有限公司，實施萬頭生豬規模化、標準化、現代化養殖基地，所建設的項目全自動生產線系引入國內先進技術和設備，環保標準按照歐盟標準執行，該項目必將在提高香格里拉養殖業水平上起到示范作用，也將在繁榮市場、發展地方經濟和實現經濟與環境保護雙贏上有所作為。延長產業鏈的另一個舉措是開設了縣城兩個農牧市場，市場年交易總額在13億元以上。

在做足農字產品開發的同時，楊佩春獨具慧眼，不斷拓展企業發展的空間，組建了偉松房地產開發有限公司，建設高品位的商品房，組建了香格里拉市納西東巴圣地航運公司，準備打造民族文化與旅游項目高度融合的精品旅游。

云南偉松食品有限公司經過20多年的打拼，發展成今天產供銷一體化的迪慶州農業龍頭企業，來之不易，凝聚著創業者百折不撓奮勇向前的精神品質。創業之初，楊佩春遇到了前所未有的艱辛和挫折，它曾身負數十萬現金只身深入甘孜藏區收購牛羊，為了創業有時一天吃不上一頓飽飯，有時還面臨各種危險，稍微經營不善就虧損，合伙人背棄也會造成損失，創業之路并非都是陽光坦途，但楊佩春堅信一個理念，“不經歷風雨，怎能見彩虹”，有挫折才會長智，有奮斗才有陽光，共產黨人絕不能被困難所嚇倒，只有不斷打拼，才有可能體現自己的人生價值，才能引領廣大人民群眾在建設中國特色的社會主義道路上闊步向前。他是這么想的，也是這么做的，作為一名共產黨員，楊佩春始終秉持共同富裕的理念，把企業命運與職工的福祉緊密地聯系在一起，2013年，公司年人均收入達到5萬元以上，原計劃十二五收關之年實現的目標，提前兩年實現。

這是一個具有社會責任感的共產黨員，用自己的行動詮釋的人生真諦。

打造團結拼搏團隊，創造更加輝煌的業績

楊佩春深知，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，沒有一個優良的團隊，企業發展毫無希望，而一個好的團隊，就是要有一個敢負責任領頭人，而一個好的領頭人，權利與信任是對下屬的最好激勵。偉松公司走到今天這樣農業產業資產過億、其他資產上億的規模，是有一個好的領頭羊楊佩春，以及有偉松公司各個團隊的拼搏，而其動力來自于責任、信任、待遇的有機統一，每個團隊都選好了有責任感的帶頭人，帶頭人通過自己的行動影響下屬，通過強有力的指導提高下屬的業務能力，通過合理的勞動報酬公平地體現每個人的實際價值，這些年進入偉松公司的員工沒有一個辭職的，各個員工都兢兢業業的在自己的崗位上貢獻力量。在偉松公司，不論親疏，沒有偷懶或造假，沒有任何歧視，勞動創造價值、勞動創造財富、勞動光榮的理念成為企業上上下下共同的追求。

加強工會建設，主動承擔企業的社會責任

楊佩春非常重視工會建設，放手讓工會發揮作用。一是在企業建立了和諧的勞資關系。工會組織重視掌握職工隊伍的思想動態，發揮好企業負責人與職工之間的橋梁作用，并把解決職工群眾的特殊困難作為工會工作的一個重要內容，誰有困難工會就把企業的溫暖送到職工家里。二是企業為公司層面的員工辦理了“五險一金”，該由企業繳納的部分毫不猶豫地給予解決，解除了員工的后顧之憂。三是開設了免費的職工食堂，只要在家，楊總都要與職工一起進餐，食堂就像一個大家庭把大家的心凝聚在一起。通過以上措施，調動了職工的積極性和創造性，工會組織在群眾中樹立了威信，成為名副其實的“職工之家”，工會主席趙瓊2010年因見義勇為事跡突出，由香格里拉縣人民政府授予2010年“見義勇為”榮譽稱號，2015年被評為云南省勞動模范。

楊佩春經常說，企業的發展源自于全社會的支持，企業發展了就要回報社會。他這樣說，也是這樣做的，哪里有困難哪里就有偉松的支持和幫扶。尼西地震偉松捐獻了10萬元，建塘古城火災，偉松捐助了10萬元，三壩鄉發生災情公司也捐了款，特別關注困難學生和困難殘疾人，公司成立至今已經支持困難學生江才、張麗霞、和鵬燕等150人次、250萬元左右的學費，為一個殘疾人解決了3.5萬元的假肢安裝費，另一位需安裝假肢的殘疾人公司也承諾扶助1.5萬元，在州康復中心遇到經費困難時，公司幫助解決了燃眉之急。

明年是國家十三五規劃的開局之年，是實現中國夢第一個“一百年”目標的關鍵時期。楊佩春董事長在策劃著企業夢，計劃在十三五末職工人均收入達到7萬多元，到2030年，人均收入達到10萬元，讓企業夢和全體員工的個人夢一起飛翔！(高劍平)