金融危機下企業最需要哪種類型員工

　　金融危機來了企業需要哪類員工

　　業務精英型：二八理論提出，20%的員工會創造出80%的價值。

　　范德國際的趙成龍先生談到這點時，津津樂道，“如何為企業尋找到、辨別出、留住、提升這20%的員工，也正是我們這些人力咨詢、獵頭行業存在的市場價值。”2000年左右，“勝任力”概念開始在美國同行業內興起，近幾年這個概念被傳入國內，并被廣泛用于企業人力的招聘、測評等環節，受到普遍好評。趙成龍先生越說越興奮，對于很多知識密集型的企業，這20%的員工尤為重要，正是應這些企業客戶的要求，我們范德國際自主開發出了一套以勝任力模型為基礎的招聘、測評服務體系，經過數次應用之后，我們和企業都發現，過往只看重中高級人才核心技能的招聘、測評體系做得遠遠不夠，精英員工能否勝任某一崗位，為企業創造超出80%價值的關鍵點，更多地是隱藏在核心技能這一座冰山下的特質、自我認知、動機等要素。每個企業、每個職位的勝任力要求都不一樣，如果你達到了現有的或期望提升到的職位的勝任力要求，是企業20%精英員工中的一員（至少老板要這么認為），那么你大可放心，老板不但不會裁減你，升職加薪也是早晚指日可待的事了。

　　積極主動型：危機來了，能夠自我調整，主動學習、充電，調整心態，對待工作能夠比以前付出更多的努力。趙成龍先生笑著說，跟客戶聊天的時候，我們甚至聽說，在有的服務型企業里，因為服務的客戶縮減預算，相應客戶組的員工還主動跟老板要求減薪共度難關。這樣的員工，我相信任何企業都不會熟視無睹的。

　　老黃牛型：勤勤懇懇，任勞任怨，優秀的執行力。公司內部沒有人不喜歡這樣的人，老板也一樣。

　　最后，范德國際的趙總認為，不管世界經濟處于運行良好的最高點，還是泡沫破滅的最低潮，企業總是有一些用人的剛性需求存在。金融危機既然已經發生，不論作為企業還是個人，都不應該嗟嘆時不我予，生不逢時，而是應當進行充分的自我調整，適應新的市場環境，才能生存下來，超越自己，創造新的輝煌。正所謂時勢造英雄，沒有最好的時代，也沒有最壞的時代。（來源：搜狐網）