——國家級扶貧龍頭企業維西縣綜合貿易公司改革發展紀實

在世界自然遺產“三江并流”腹地——維西傈僳族自治縣有一家開發綠色資源、發展綠色經濟、帶動千家萬戶致富的國家級扶貧龍頭企業維西縣綜合貿易股份合作有限責任公司。該公司在逆境中依靠科技進步破浪前進，在創新中領跑維西生物產業取得了突出成績。

科學管理闖新路

綜合貿易公司的前身是維西縣綜合加工廠。在計劃經濟時代，綜合加工廠以生產白酒、豆腐、醬油等產品為主，生產什么、怎么生產全由政府說了算。改革開放后，民營經濟如雨后春筍般蓬勃發展，白酒、豆腐等市場“蛋糕”悉數被民營企業和個體戶分割，體制僵化的綜合貿易公司舉步維艱，到2005年，綜合貿易公司負債達97.3萬元，資不抵債，面臨倒閉的危險。企業何處去？職工何處去？上級關心、職工關注！

固步自封只能是死路一條，改革才有出路，創新才有希望。就在綜合貿易公司行將倒閉的時候，維西縣委、縣政府組織由經貿委、發改委等部門組成的工作組進駐公司推進改革。

通過民主方式，選舉張學軍擔任公司董事長、總經理，并組建了新的領導班子。

公司班子認真分析綜合貿易公司積弊：思想不能與時俱進，觀念陳舊；管理機制體制落伍，因循守舊；產品技術含量低，生產成本高，缺乏競爭力。

找到了問題就等于成功了一半，剩下的另一半就是找準解決問題的途徑和方法。公司班子把改革企業管理體制機制作為突破口，制定了改革方案，探索推行現代企業制度。

通過改革，綜合貿易公司建立了股份制，拓寬了融資渠道。企業改革與職工利益息息相關，同樣的人，在不同體制下產生截然不同的工作態度；同樣的企業，在不同的體制機制下產生截然不同的經濟效益。通過建立現代企業制度，職工人人是股東，綜合貿易公司是他們的利益共同體，大家都關心企業的改革和發展。公司成立了董事會、監事會，建立了職工代表大會制度，實施民主決策、科學決策機制和監督制度，嚴格按照《公司章程》運作，使公司起死回生。

公司班子以新體制新機制為推動力，在盤活國有資產上下功夫。把原先用來加工豆腐等產品的場地改造為農貿市場，資產潛力得到充分挖掘，開辟出新的就業崗位，職工有了做活的崗位，養家糊口的生活來源，公司也因此走出了困境，綜合貿易公司因此打了第一個翻身仗，僅用一年多的時間就還清了欠債。

公司領導班子認為，維西地處世界自然遺產“三江并流”腹地，特殊的地理條件使維西成為生物多樣性最為富集的地區之一，具有發展綠色經濟得天獨厚的條件。“找準產業定位是企業興衰成敗的關鍵。”張學軍說：“我們集思廣益對企業的發展作出新定位，與維西縣產業政策相適應，利用豐富的生物資源打造拳頭產品，爭取創造馳名品牌，把企業做強做大。”

從2007年開始，公司把目光聚焦在開發生物資源，發展綠色經濟產業，組建了子公司碧羅雪山綠色資源開發有限責任公司，籌措180多萬元資金建設了綠色食品加工廠，建設了新廠房，安裝了生產線，聘請2名技術顧問指導生產，開啟了綜合貿易公司改革發展新紀元。

技術進步譜新篇

依靠科技進步，開發名特優產品是公司的戰略取向。在省、州、縣科技等部門的大力支持下，近3年來，綜合貿易公司投入資金開發原生態有機食品，打造品牌，占領有機食品制高點，不斷提升企業核心競爭力。

公司班子尊重科學，尊重人才，依靠科技進步推動企業持續發展。公司與云南省農科院、云南大學東方蜜蜂研究所等科研院所達成研究開發生物產品協議，共同開發維西豐富的生物資源，研發出糯山藥干片、清水羊肚菌、香格里拉野生蜂蜜系列產品、核桃油系列產品等適銷對路、前景廣闊的名特優產品，實現產學研結合，增加產品科技含量，提升了產品市場競爭力。

綜合貿易公司在上海設立了兩個原生態生物產品銷售部，在蘇州高新技術開發區設立了一個原生態生物產品銷售部，架起了維西原生態生物產品進入高端市場的橋梁。

隨著市場需求的日益擴大，野生蜂蜜系列產品等生物產品原料不足的問題日漸顯現。公司投入資金實施了養蜂項目，扶持農戶養蜂4000多箱，帶動農戶210戶。

為了讓消費者品嘗到原生態綠色有機食品，公司建章立制，嚴把質量關，推行質量可追溯責任制。如收購蜂蜜時，要求采購人員填寫收購明細表。如果收購出現問題，采購人員就要承擔相應的責任。

目前，公司成功推出野生蜂蜜、野生核桃油、野生羊肚菌、高原生態菜籽油、野生黑木耳、野生天麻、野生松茸、野生青刺果油、糯山藥干片等特色產品。公司于2007年通過ISO9001：2000國際質量體系認證；2010年通過ISO9001：2008國際質量體系認證；2011年通過了ISO22000：2005食品安全管理體系認證，通過了4個類別的食品生產許可證（QS）及有機產品認證，建設完成了一條年生產能力600噸的精煉核桃油生產線、一條年生產能力300噸的蜂蜜生產線。公司在 2010年上海世博會上被指定為供應商，并成為“北京保護健康協會”會員。

讓人欣慰的是，公司在持續發展的同時帶動了千家萬戶農民脫貧致富。“近三年來，我家每年交給公司的糯山藥都在900公斤以上，每年實現收入7400多元，種糯山藥使我家擺脫了貧困。”永春鄉拉河柱村麻迪村民小組糯山藥種植戶老蜂如是說。

公司建立了三個原料生產基地，參與農戶達2300多戶。

在公司的帶動下，維西縣中藥材基地、中華蜂養殖基地、核桃基地迅速發展，加快了傳統農業向現代農業的轉化進程，帶動了農民增收。

“改革成功的又一重要標志是職工收入有保障，國有資產得到保值增值。”公司李副經理說。

維西縣綜合貿易公司在改革中國有資產得到增值。目前，公司總資產2600萬元，擁有維西縣最大的農貿市場及農產品加工廠。2010年，綜合貿易公司新增資產額1800多萬元，實現產值1400多萬元，在冊職工81人，年內聘用臨時工612人。

公司在改革中獲得許多殊榮：2008年5月被國務院認定為“國家級扶貧龍頭企業”，2009年被云南省農業廳認定為“省級農業產業化重點龍頭企業”。張學軍被州政府授予“十五期間優秀企業家”稱號。（楊洪程）