香格里拉網訊 （記者 楊云萍） 2013年，香格里拉縣通過構建領導班子和領導干部全方位、立體式的評價體系，擴大民主公開，針對性的設定綜合考核指標，進一步加強了全縣領導班子和干部隊伍建設，全面、客觀、公正、準確地掌握各級領導班子的整體功能和工作業績，深入了解領導干部德、能、勤、績、廉的表現情況，科學的評價干部，加強了對領導干部的管理與監督，提高了干部的執政能力。

注重綜合考核評價。香格里拉縣委制定了《香格里拉縣鄉科級領導班子和領導干部考核實施辦法（試行）》和《香格里拉縣鄉科級領導班子和領導干部2013年度考核實施方案》，明確了年度考核評價采取民主測評與民意調查、實績分析、綜合評價的方式進行，在考核測評、評價體系中構建了對領導班子和領導干部全方位、立體式的評價體系，增強評價的綜合性和客觀性，增強協作配合意識，營造全縣上下齊心協力干事業的良好環境。班子及黨政“一把手”的考核還將延伸至縣委、人大、政府、政協領導班子成員，縣紀委，縣委組織部，縣政法委，并開展各鄉鎮和縣直部門交叉測評。

注重擴大民主公開。領導班子及領導干部的民主測評與民意調查在總結工作、述職述廉述德會議的基礎上開展。鄉（鎮）結合黨委全委會和人代會進行，征求意見范圍涵蓋鄉（鎮）黨政領導班子成員，轄區內行政村“兩委”成員、村務監督委員會主任，各站所主要負責人，轄區內部分同級和上級黨代表、人大代表、政協委員和群眾代表；縣級各部門組織專門的考核測評述職會議，參評人員涵蓋本單位全體在職人員和部分離退休同志。同時，接受廣大黨員干部群眾的監督和參與，進一步落實群眾對干部考核的知情權、參與權、選擇權和監督權。

注重考核針對性。考核由定量考核和定性考核組成。定量考核根據鄉（鎮）和縣直部門特點，分別設計評價指標。鄉（鎮）班子的考核內容主要由年初與縣委、縣政府和各組成部門簽訂的各類任務目標責任書組成；縣直單位班子考核內容主要由黨建工作開展情況和業務工作實績兩個方面組成。定性考核主要通過對領導班子進行民主測評和民意調查的方式對領導班子的思想政治建設、領導能力、工作實績、黨風廉政建設、工作滿意度、作風建設、廉潔情況進行考核，客觀評價領導干部的德、能、勤、績、廉，工作作風、履行職責、公眾形象，側重考核年度履行崗位職責和完成工作任務情況。此外，黨政“一把手”的考核內容同時還包括側重考核“黨”、“政”工作相互協作、支持、配合的情況，使考核結果更加具有科學性。

注重考核結果運用。考核評價情況和綜合考核評價結果，作為班子建設和干部選拔任用、培養教育、管理監督、激勵約束的重要依據。綜合考核評價被評定為優秀等次的領導班子和領導干部，予以表彰獎勵，在干部提拔調整時優先考慮；評定為良好等次的領導班子和稱職等次的領導干部，肯定成績，指出差距，明確努力方向；評定為一般等次的領導班子和被評定為基本稱職的領導干部，進行誡勉談話，責令制定整改措施，限期整改，次年考核仍被評為“基本稱職”等次的要進行組織調整處理；評定為較差等次的領導班子要實行問責制，并進行整頓，評定為不稱職的領導干部視情況進行組織調整。同時，按照綜合排名情況，結合領導干部近兩年考核情況和日常工作表現，實行黨政“一把手”末位淘汰制、末二位調整制、末三位談話制，有效的促進了干部干事創業的積極性與主動性。