香格里拉網訊 （通訊員 取霹旺電） 自今年9月1日起，迪慶國稅系統全面推行績效管理，取得實效。

　　提高認識，統一思想。多次召開會議并組織全系統干部職工認真學習總局、省局績效管理制度辦法及相關文件，認真領會總局、省局領導及專家教授關于績效管理的系列講座內容，讓廣大干部職工充分認識做好績效管理工作的重要性和必要性，認清推進績效管理是建設創新型、法治型、廉潔型、服務型國稅機關的必由之路，是落實黨的群眾路線教育實踐活動重要內容，迅速把思想統一到總局、省局的統一部署上來。

　　組織到位，領導有力。制定下發全州績效管理辦法，各級局迅速成立由主要領導任組長的績效管理領導小組，并抽調骨干人員成立績效管理辦公室。按照時間節點穩步、有序推進績效管理工作。各部門加強績效溝通，對績效管理過程中出現的問題進行溝通協調，積極做好對機關各部門和下級部門的指導解釋工作，建立上下聯動、左右互動的工作績效管理工作機制，為長期做好績效管理工作做好準備。

　　搭建科學合理，客觀公正的績效考評體系。系統內考評部門與被考評部門之間就績效目標的設定及實現進行雙向溝通，達成目標共識，確定不同周期（年、季、月）的績效計劃指標，形成“縱向到邊，橫向到底”的績效考核指標體系。指標體系的建立反過來又使各部門工作職責規范化和標準化，使工作職責明晰、工作目標明確，有力推動部門工作。通過每個績效周期目標的實現，循序漸進地實現全局戰略目標。在實現全局戰略目標的過程中實行動態管理，對各周期績效計劃指標完成情況進行考評，指標完成質量即考評結果，通過績效分析反饋被考評部門，明確指出應改進的內容，便于被考評部門持續改進工作質量。除此之外，還設置加減分項目和一票否決制鼓勵各部門工作追求創新卓越，杜絕違紀懈怠。年終績效管理結果則應用于各項評先評優、干部任用、誡勉談話等方面，形成“績效管理有目標、目標執行有監控、執行情況有考評、考評結果有反饋、反饋結果有運用”的管理機制。

　　依托信息化技術平臺進行績效管理。實行計算機考評，績效管理的全部過程都需要在總局開發的績效管理信息系統上操作完成，在日常的績效考評過程中，根據事先制定考評指標的指標要求、時間節點、填報規則等，被考評部門和考評部門通過計算機完成考評全過程，該系統操作簡單、方便、實用，在績效管理的推行中起到至關重要的作用，通過計算機考評也有力保證了考評的公平性。

　　自推行績效管理以來，該局崗位人員的績效目標與組織的戰略目標始終保持高度一致，有效增強了管理的針對性；通過績效溝通“曬”出工作，強化了部門之間、崗位人員之間的協調和配合，有效提高了工作質效；通過實施績效管理過程的動態監控和評估，有效增強了組織的執行力，納稅人滿意度有了明顯提高。