抗戰時期，作家張天翼以諷刺小說的形式，塑造了一位四處叫忙的華威先生：他天天忙著開會與講話、吃請與請吃，“我恨不得取消晚上睡覺的制度。我還希望一天不止二十四小時。抗戰工作實在太多了”。這種“假裝很忙，做給人看”的忙，只是看起來很忙。

據社會學家調查，不少現代人都或多或少存在這種“忙碌綜合征”，像華威先生一樣，似乎只有忙才能找到自己的存在感，顯得自己舉足輕重。他們有一個接一個的會議、一波連一波的應酬，他們有加不完的班、接不完的電話，他們有家很少回、有書很少看。真是“忙得沒有了方向，忙得沒有了主張”。

忙，是干事的表現、成事的基礎。然而，忙而無功、忙而無益的忙，就是白忙、空忙、瞎忙。從忙的動機看，一種是陷入了事務主義的怪圈，自己忙亂，部屬亂忙；一種是做給別人看，有勤奮之名，無尺寸之功；還有一種是用戰術上的忙掩蓋戰略上的懶，安于現狀，不思進取。

人與人的差別，就在于如何利用時間。有的人“忙并快樂著”“忙并收獲著”，有的人卻“忙并膚淺著”“忙并焦慮著”，差別就是忙的目標不同、忙的方式不同。周恩來同志將那些從早到晚忙忙碌碌，一年到頭辛辛苦苦，然而情況不清楚、工作無計劃、方向不明確的干部，稱之為“無頭腦的、迷失方向的、事務主義的官僚主義”。他毫不留情地指出：“如果是個普通干部，忙忙碌碌、有時方向不大清楚，那還可以諒解。如果是個領導干部，怎么容許他是個事務主義者呢？”

有道是，忙人時間多。那些真正忙于干事的人，一定分得出輕重緩急，知道輕其所輕，重其所重，一定會有撲下身子的時間，也會有“踱方步”的時間。如果一個單位的成員只是看起來很忙，一個個只想出彩不想出力，只想守攤不想闖灘，如同畫脂鏤冰，馬達空轉，就不可能開新風而成大業。

“人有不為也，而后可以有為?！睂︻I導干部來說，時間和精力畢竟有限，不必要事必躬親，有會必到，更不能越俎代庖，大包大攬?！皧W卡姆剃刀定律”認為，復雜會造成浪費，效能來自于簡潔，“能用較少的東西做到的事，如用較多的東西去做，就是徒勞”。試問，一些例行的檢查真有必要興師動眾嗎？一份普通的材料真用得著來回折騰嗎？一些無謂的應酬真不能一推了之嗎？

作風不佳，工作抓瞎。不把自己從文山會海、迎來送往等繁忙的事務性工作中解脫出來，就很難把主要精力、主要時間用于抓大事、謀全局上?！安蛔鳠o補之功，不為無益之事?！倍嘈﹦諏?、少些事務，多坐書桌、少坐牌桌，多拿筆桿子、少端酒杯子，不斷改進作風和工作方式，張弛有度、忙有所獲才會成為現實。

古人曾言：“做官都是苦事，為官原是苦人，官職高一步，責任更大一步，憂勤便增一步。”公職工作本來就是“苦差事”，很多時候就是要“五加二”“白加黑”。肩上的擔子越重，工作的頭緒越多，越需要領導干部心無旁騖干事業，削冗舉要抓協調。如此，方能“為治有體、上下不侵”。 （人民日報 辛士紅）