扛實責任 服務(wù)群眾——拖枝村扶貧工作隊工作紀實

今年以來，維西縣永春鄉(xiāng)拖枝村扶貧工作隊加強管理，落實責任，勇于擔當，推動精準扶貧和新農(nóng)村建設(shè)取得成效。

強化管理 發(fā)揮作用

黨員帶頭學和做。拖枝村扶貧工作隊9名隊員中有6名黨員，為充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范帶動作用，4月初，成立扶貧工作隊臨時黨支部，按照“每月一次支部會，每季度一次專題黨課，全年集中學習不少于6次”的要求，落實“三會一課”制度，不斷強化思想和作風建設(shè)。

建章立制，規(guī)范管理。嚴格隊員考勤制度，指定專人負責，監(jiān)督隊員考勤，按月?lián)崊R總上報。同時，制定《拖枝村駐村扶貧工作隊員請銷假管理辦法》，明確規(guī)定：請假必須報經(jīng)工作隊長和鄉(xiāng)黨委書記批準，并按規(guī)定報縣委組織部和縣聯(lián)席辦備案，其中，省財政廳派駐的工作隊員除履行好上述請銷假手續(xù)外，還需報省財政廳人事教育處和“掛包幫”“轉(zhuǎn)走訪”辦公室批準，從源頭上解決了“上面管不到，下面管不好”的問題，做到嚴守工作紀律，堅守工作崗位。

建立會商制度。工作隊每月與村“兩委”溝通一次，每季度向鄉(xiāng)黨委政府匯報一次工作開展情況，及時解決脫貧攻堅工作中存在的困難和問題。

摸清民意 有的放矢

扶貧工作隊結(jié)合拖枝村農(nóng)戶較多，居住較為分散的實際，9名工作隊員分片包組，每3個隊員1組，每組負責8個村民小組，按照工作隊職能職責，做好片區(qū)農(nóng)戶基本情況調(diào)查和了解、項目實施情況的督促、貧困戶幫扶措施的研究制定，切實做到情況清、民意準、村情實，為脫貧攻堅措施的落實和精準扶貧工作順利推進奠定基礎(chǔ)。

年初組織開展常住農(nóng)業(yè)人口家庭基本情況調(diào)查，匯總整理，明確建檔立卡農(nóng)戶。還重點關(guān)注家庭情況困難、達不到“兩不愁、三保障”的非建檔立卡農(nóng)戶。

多次對所有建檔立卡貧困戶開展入戶調(diào)查和走訪，分類制定幫扶措施，擬定幫扶計劃，并與掛鉤單位和幫扶責任人溝通對接，用好調(diào)查成果，切實提高幫扶針對性和有效性。以“千促”活動為契機，進一步加強扶貧政策宣傳，讓老百姓知曉政策、了解政策、用好政策，切實解決政府幫扶與農(nóng)戶受益信息不對稱的問題。

動態(tài)管理 精準施策

根據(jù)今年6月省扶貧開發(fā)領(lǐng)導小組開展貧困對象動態(tài)管理有關(guān)要求，工作隊切實采取措施，穩(wěn)步開展動態(tài)管理。積極參加縣、鄉(xiāng)培訓，組織隊員集中學習和充分討論，認真領(lǐng)會掌握文件要求。成立由鄉(xiāng)掛村領(lǐng)導任組長，村總支書記、第一書記和村主任任副組長，村“三委”、駐村扶貧工作隊員和組干部、支部書記為成員的工作領(lǐng)導小組，制定工作實施方案，明確任務(wù)分工，壓實工作責任。按照組長負責制，分片區(qū)開展動態(tài)管理工作，注重協(xié)作，互通有無。在各組分頭開展動態(tài)管理工作的基礎(chǔ)上，每3天召開一次動態(tài)管理工作碰頭會，分析各組存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗和做法，統(tǒng)一認識，協(xié)同推進。在貧情分析、戶主和黨員大會等階段性工作結(jié)束后，各組之間對材料進行交叉檢查，做到相互提醒，不斷完善。經(jīng)兩個多月不懈努力，順利完成貧困對象動態(tài)管理工作，并于9月17日接受省級貧困對象動態(tài)管理第三方考核組檢查，得到充分認可和較好評價。通過動態(tài)管理全面識別認定后，拖枝村169戶貧困戶，可正常脫貧162戶，識別不精準剔除30人，脫貧后返貧1戶，新識別納入建檔立卡貧困戶8戶，暫未能脫貧7戶。

在鄉(xiāng)黨委政府的領(lǐng)導下，工作隊協(xié)同村“三委”穩(wěn)步推進脫貧攻堅工作，實施了入戶道路硬化、活動場所、美麗鄉(xiāng)村、太陽能路燈等項目建設(shè)，探索推進“公司＋合作社+農(nóng)戶”“公司＋合作社＋農(nóng)戶＋電商”“公司+村集體經(jīng)濟+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動貧困戶參與蛋雞、土雞和中華蜂養(yǎng)殖，開展梨子、蘋果和中藥材種植。（楊洪程）