在“嚴管”中彰顯“厚愛”

——以好經驗開創全面從嚴治黨新局面

從來沒有不起眼的蟻穴，只有守不住的長堤，丟了“清政”，何以“有為”？

“‘小意思’攤上了大事情”，不久前，渤海銀行給銀監會、天津市屬機構多人寄送水果卡一事，被中紀委定性為頂風違紀，要求從嚴從快處理。鍥而不舍落實中央八項規定精神，“168元水果卡”只是這一背景下的最新案例。以永遠在路上的執著把全面從嚴治黨引向深入，對各種微腐敗零容忍，持續釋放出執紀必嚴的強烈信號。

回望過去5年，“嚴”字當頭成為管黨治黨最鮮明的特點。“嚴管”不僅體現為真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，也體現為懲前毖后、治病救人，從而最大限度激發干部積極性，在“嚴管”中彰顯“厚愛”。在十九屆中央紀委二次全會上，習近平總書記將這一重要經驗總結為“堅持嚴格管理和關心信任相統一”。這既是5年來全面從嚴治黨的一條重要經驗，也蘊含著對未來工作的要求：凈化黨內政治生態沒有終點，深入開展黨風廉政建設常抓不懈，依紀依法嚴懲腐敗的同時將關口前移。

俗話說，“嚴是愛，松是害，不管不問要變壞”。嚴格的事前監督，勝過遺憾的事后查處，治病“在腠理”而非“在骨髓”，才能真正讓領導干部少犯錯、少后悔。在中紀委專題片《永遠在路上》中，四川省委原副書記李春城有過這樣的懺悔：“我一直有這樣一個思想，就是在這個時期，干部隊伍出點小問題難免的，但只要干事業就‘大節不虧’”。多少干部，倒在類似的“大節”“小節”的認識誤區中。從來沒有不起眼的蟻穴，只有守不住的長堤，丟了“清政”，何以“有為”？這兩者沒有“大”“小”之分，都是黨員干部須臾不可丟失的“大節”。中央明確監督執紀的四種形態，讓四種監督執紀環環相扣、依次設防，尤其強調在“前線”嚴防死守，讓咬耳朵、扯袖子，紅紅臉、出出汗成為常態，讓黨紀輕處分、組織調整成為大多數，正是基于對腐敗規律和反腐敗方法的深刻洞悉。

“上醫治未病”。嚴格問責、關口前移，就是為了防止量變引發質變，體現的是對干部隊伍的呵護。“為政者，莫善于清其吏也。”確保官吏廉潔奉公，從來都是治國理政中的頭等大事。中國歷史雖長，吏治敗壞而國富邦強、社會風氣良好者，卻從未出現過。政治的清明，一定有賴于官風清白，以及監察制度的得力。5年多來，正是通過管住一些領導干部的嘴，我們黨贏得了無數人民群眾的心，通過狠治官場風氣，激蕩出了全社會的風清氣正。反腐敗的成績來之不易，必須一往無前地予以鞏固。如果黨組織、領導干部疏于管理，放棄了對干部的監督，那么小錯就會釀成大錯，帶病的干部就會在錯誤道路上越滑越遠，這絕不是組織對干部的愛。

5年多來，“把權力關進制度的籠子里”之所以成為我們黨的治理自覺，就是因為信任不能替代監督，失去監督的信任一定是溺愛，這也是習近平總書記強調“堅持嚴格管理和關心信任相統一”背后的制度性思考。強調嚴格管理絕非“冷酷無情”，如何實現在“最大限度防止干部出問題”的同時“最大限度激發干部積極性”，如何在壓力機制外優化激勵機制，始終是實踐層面的重大關注。比如江蘇省提出，“在落實管黨治黨主體責任、從嚴管理干部中堅持原則、敢抓敢管，出現一定失誤錯誤的，可以給予容錯”，就深刻而辯證地把握了從嚴治黨的要求：不僅要通過嚴管來彰顯厚愛，也要對敢抓敢管的干部更加厚愛，讓從嚴成為一種從制度到個人的共同選擇。

有人說，培養一個飛行員需要用等質量的黃金，事實上，“國家培養一個領導干部比培養一個飛行員的花費要多得多”。嚴管黨的干部，把全面從嚴治黨引向深入，就是要保護推進治國理政的中堅力量。堅持問題導向，保持戰略定力，不斷自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，才能以更加奮發有為的姿態，奪取新征程上的更大勝利。（人民網）