以優良作風推動高質量發展——云南香格里拉產業園區踐行“兩個革命”工作紀實

初秋時節，走進云南香格里拉產業園區（以下簡稱園區），處處涌動著實干拼搏奮進激情。園區內，干部職工正以講政治、提士氣、樹信心、鼓干勁的新作風，努力爭做產業培育、招商引資、經濟增長、高效服務的排頭兵。

    不折不扣抓好“兩個革命”

園區黨委副書記馮永軍說：“加強作風革命效能建設是推動迪慶香格里拉經濟開發區高質量發展的內生動力，是強化機關自身建設的重要舉措。今年以來，園區緊緊圍繞省委‘3815’發展戰略和發展壯大園區經濟、口岸經濟、資源經濟目標任務，切實把抓好園區經濟作為當前開發區的首要政治任務，不折不扣貫徹落實州委‘作風革命、效能革命’工作要求，進一步轉變工作作風，努力在全州爭做產業培育、招商引資、經濟增長、高效服務四個方面排頭兵。”園區積極引導干部職工充分認識作風革命效能建設的重要性，增強政治自覺、思想自覺、行動自覺，持之以恒以趕考的心態，以上率下，爭創一流，不折不扣推進落實各項工作，不斷擦亮開發區“招牌”，樹立開發區干部良好形象，以優良作風推動新時代園區工作高質量發展。

從“蜻蜓點水”到“魚沉水底”的轉變

園區認真落實大興調查研究之風，以上率下，把心思和精力用在研究工作、解決問題上，把作風革命效能建設與黨的建設、經濟社會發展，與學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神、習近平總書記考察云南重要講話精神相結合，與學習貫徹州委工作要求及招商引資、重點項目和重點工作推進落實情況等相結合，定期分析、研究、推動重點指標和重點工作任務要求完成情況，著力改變過去“安排了”等于“落實了”“說了”等于“做了”“跑過了”等于“跑實了”的漂浮游離工作模式，大力推行一線工作法，善于到招商引資一線、項目建設一線、基層一線跟蹤問效，解難題、促發展。

“政府繞著企業轉，企業有問題立馬解決。”由于受疫情和銷售影響，香格里拉舒達公司資金出現斷鏈，處于半停業狀態，在一籌莫展時，園區黨委、管委會組織人員深入公司調研，研究解決困境方法，通過政府擔保，向銀行貸款解決資金問題，并與上海某央企簽下了4000萬元的銷售訂單，公司走出了困境，迎來新的發展良機。

“園區黨委、管委會一心為企業解決難點、堵點問題，我們看到了園區干部務實的工作作風。”公司總經理助理和薇深有體會地說。

“說了就辦、定了就干、干就干成。”據統計，園區班子成員按照“轉作風、下基層”的工作要求，積極踐行“三個工作法”，上半年，班子成員到基層一線講授黨課10期，主要領導下基層、進企業調研46次，中層干部到一線調研142人（次），聚焦困難問題24個，提出解決措施20項，解決困難問題9個。

從“庸、懶、散、慢、浮”到“篤行不怠”的轉變

園區干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，努力踐行為民服務宗旨意識，自覺根除長期困擾開發區經濟社會發展工作中“精氣神不足、作風不實不嚴”的癥結，領導班子以上率下，自覺加強學習，大興調查研究之風，認真摸清“家底”；部門負責人聚焦經濟發展這個主責主業，自覺鉆研業務、加強協同配合、形成工作合力，不折不扣堅決落實各項工作決策部署；全體干部職工端正工作態度，增強“團結出戰斗力”的思想認識，自覺在各自工作崗位上踐行“守規矩、講紀律、樹正氣”原則。各級各部門始終牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，大力弘揚“馬上就辦、真抓實干”的作風；牢固樹立以釘釘子精神抓落實的工作理念，以時不我待的狀態，踔厲奮發，切實破解各個工作難題。

一時間，“盤活閑置企業”“騰籠換鳥”“抱團取暖”等成為了園區最熱門的詞匯，廣大干部職工以“作風革命效能革命”為抓手，緊扣“把迪慶香格里拉經濟開發區建設成為全州康養和生物資源開發集聚區”的目標任務，聚焦主導產業，通過外出招商、以商招商、區內洽談等方式全面開展招商引資工作。截至目前，園區簽訂戰略合作協議4份、投資協議2份，引進13戶企業注冊落地，其中，實體企業5戶、總部型企業8戶。

“為者常成，行者常至。只要想干，總能找到路徑和辦法；唯有去干，困難和問題才會越來越少。”馮永軍說，“這是園區人形成的共識，廣大干部職工正以昂揚的姿態，以‘雙招雙引’和服務企業為雙翼，努力推動園區各項工作邁上新臺階。”