打造香格里拉草原上的美麗風景

工程管理

州直新校區項目開工伊始，本著對歷史負責、對全州人民負責，按照“八度抗震設防、五十年不過時、藏區一流”的建設標準，州教改辦在委托監理部門加大項目監理的基礎上，在新校區還專門設立了專職監管隊伍，建立了“一個項目、一支隊伍、一抓到底、終身負責”的運作機制。

工程嚴格按照百分之百不轉包、百分之百工程監理到位、百分之百不留重大質量隱患、百分之百不出重大安全事故、百分之百行政監察到位、百分之百工程預決算審計到位和百分之百不出腐敗事件的要求，做到協調到位、施工不停、監理不離、設計不走，為項目的質量、進度和安全提供了強有力的保障。

工程指揮部由教改辦和州民專、州藏中兩校抽調12名全脫產工作人員組成。為加大工程建設管理力度，由州委常委、常務副州長、州教改領導小組副組長、辦公室主任張志軍直接擔任工程指揮長。指揮部實行全時段工作制，所有工作人員取消了周末和節假日，實行最嚴格的上下班簽到、簽退和請銷假制度。在近兩年的時間內，全體人員充分發揚能吃苦、善戰斗的工作作風，節假日和工作期間沒有人主動提出要休假，以“敢干、敢管、敢抓”的工作要求，在辦事節奏、辦事效率、辦事程序上狠下功夫，做到“五加二”、“白加黑”、風雨無阻、全程監管。

　　在工程管理上，指揮部和監理人員始終牢記“六個三位一體”，即：始終堅持五十年不過時、八度抗震設防、藏區一流“三位一體”；始終堅持質量、安全、工期“三位一體”；始終堅持精、細、嚴“三位一體”；始終堅持一流設計、一流材料、一流工藝“三位一體”；始終堅持廉政、紀律、和諧“三位一體”；始終堅持監管、服務、協調“三位一體”。懷著對全州教育事業發展的深厚情感，以扎實負責的態度，不斷創新項目管理措施，保證了工程質量、施工安全和建設進度，做好監督管理和協調服務，為施工單位創造良好的施工環境。三年的建設時間，工地沒有發生任何重大質量安全事故，為打造和諧平安校園奠定了堅實基礎。

　　打造陽光工程

　　州委書記張登亮、州長黃政紅視察州直新校區建設時多次強調：“全州教育改革的建設資金來之不易，一定要管好用好每一分錢，不辜負全州人民的期望。”為了把州直新校區項目建設成廉潔工程、陽光工程，指揮部在工程管理中重點抓住招投標、工程變更、計量支付、材料供應、資金管理等環節，完善約束機制，強化監督力度。

　　一是強化招投標的監督。嚴格按照國家、部、省、廳的有關文件規定，依法進行項目主體工程施工及監理招標。招標結果得到了上級主管部門、投標單位及社會的認可和好評，未發生一起舉報投訴事件。二是強化工程變更的監督。大的工程變量由州紀委、審計、設計、業主、監理、施工等部門共同參加，力求變更合理、程序規范、手續完善，防止暗箱操作。三是強化材料采購的監督。施工單位進場后，由施工單位與材料供應商簽訂合同，材料由施工單位直接向材料供應商采購，指揮部將管理的重點放在對材料品牌的確定和質量抽檢上，有效地避免了在材料采購方面滋生權錢交易的腐敗行為。四是強化資金運行的監督。與信訪、l勞動等部門及時協調溝通，防止施工單位擠占、拖欠民工工資。五是做好廉政合同簽訂。所有施工單位在簽訂建設施工合同的同時均要求簽訂廉政合同，以合同方式加強對施工單位的約束。六是認真落實中央、省、州關于厲行節約的各項規定，嚴格控制辦公消耗，嚴禁鋪張浪費，最大限度節約每一分教改經費。七是通過合同談判方式，倡議施工單位以讓利方式為教育綜合改革項目建設捐資，各施工單位均承諾讓利合同價的1%，為工程節約工程款近350萬元。

　　盡管州直新校區建設項目涉及投資數額大、施工單位多，州教改辦、指揮部全體人員仍然時刻牢記州委、州政府的囑托，以對歷史負責、對州委州政府負責、對全州人民負責、對家庭負責、對個人負責的態度，堅決抵制歪風邪氣，打造了陽光廉潔工程。

　　嶄新、美麗的學校，凝聚了參與全州教育綜合改革每一個人的心血和汗水，凝結著各配套建設部門對新校區建設任務給予的人力、物力、財力上的支持和援助。目前，州直新校區所有單體工程已全部完成交工驗收，州委、州政府在建設伊始提出的“八度抗震設防、五十年不過時、藏區一流”和建設“人文校園、和諧校園、平安校園、綠色校園、數字校園”的目標要求已基本達到。

　　教育的投入最能體現社會價值最大化、政府價值最大化、預期目標最大化和教育自身價值最大化。當前，州直新校區3所學校的硬件設施和教學環境都站在了一個新的高度，而新的高度意味著新的起點和希望，相信在黨委、政府的關心支持下，在不久的將來，3所擁有濃郁校園文化氛圍、優秀師資隊伍、一流管理水平、高質量教育教學水平的學校將呈現在全州群眾面前，使州直新校區真正成為迪慶實現跨越發展和長治久安宏偉目標的人才基地。

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