提要：推動媒體融合發展，也是傳統媒體在數字革命和新興媒體的強烈沖擊下，應對全球傳媒格局變化、提升整體實力和核心競爭力的必由之路。

習近平總書記深刻地指出，能否做好意識形態工作，事關黨的前途命運，事關國家長治久安，事關民族凝聚力和向心力。總書記要求我們，要適應社會信息化持續推進的新情況，加快傳統媒體和新興媒體融合發展，充分運用新技術新應用創新媒體傳播方式，占領信息傳播制高點。

推進媒體融合發展，是一場事關我們黨能否牢牢掌握意識形態工作主動權和話語權的重大而深刻的變革，是黨中央著眼鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論作出的歷史性戰略部署。黨的十八屆三中全會明確提出，要整合新聞媒體資源，推進傳統媒體與新興媒體融合發展。在今年年初的全國宣傳部長會議上，劉云山同志也對推進傳統媒體與新興媒體融合發展提出了明確要求。在今年4月專門召開的推動媒體融合發展座談會上，劉奇葆同志對推動媒體融合發展作出了具體部署；5月，劉奇葆同志又專題聽取新華社推進媒體融合發展的匯報。如今，全國媒體融合發展已呈噴薄而出的態勢。

交織著陣痛和希望的2014年，注定將以“媒體融合年”為標志寫入中國新聞發展史。

推動媒體融合發展，也是傳統媒體在數字革命和新興媒體的強烈沖擊下，應對全球傳媒格局變化、提升整體實力和核心競爭力的必由之路。當前，我們正處于改革攻堅期，正在進行具有許多新的歷史特點的偉大斗爭，面臨著前所未有的復雜局面。隨著新科技革命浪潮的迅猛沖擊，新聞信息產品的內容和結構、傳播終端的形態和功能、受眾的心理和習慣，都在發生革命性變化。特別是隨著以互聯網為代表的新興媒體的迅猛發展，互聯網生成輿論、影響輿論的能力日漸增強，年輕一代更是將新媒體作為獲取信息的主要渠道。傳統媒體面臨著市場被壓縮、影響力下降，輿論引導和主導能力越來越脆弱的問題，有的甚至淪為微博、微信的“印刷體”。

據統計，在2013年前100大熱點事件的傳播中，由網絡大V等首發或主導的占了近一半，傳統平面媒體首發或主導的不足三成，七成左右為新媒體首發。新興媒體的裂變式發展，改變了傳統的輿論引導和傳播格局，輿論生態更加復雜，給新聞宣傳工作帶來全方位、深層次的影響。傳統媒體被邊緣化，主流媒體難以真正掌控主流輿論，主流輿論難以有效傳播主流聲音的問題已經出現。

胸懷大局、把握大勢、著眼大事，找準工作切入點和著力點，做到因勢而謀、應勢而動、順勢而為，這是指導我們推進媒體融合發展的重要指引。“不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時。”觀大勢、謀大事，就是要把握好時、度、效，審時度勢、蓄勢而發。只有因勢、應勢、順勢，才能變被動為主動、化挑戰為機遇，才能如高山滾木，勢不可擋。

鞏固和壯大宣傳輿論陣地，這是黨的新聞工作者的職責所在。如果面對新形勢、新挑戰無計可施、束手無策，甚至守不住、丟陣地，那就是失職。面對新的輿論環境，我們必須堅持守土有責，守土負責，守土盡責，以變應變，創新、創新、再創新，在創新中掌握主動權、主導權。作為新華社最年輕的部門之一，新媒體中心承擔著新華社推進戰略轉型的“排頭兵”、探索新聞信息集成服務的“試驗田”、新媒體建設發展的“先行者”、鏈接市場的“對接口”的重任。

按照新華社黨組的部署，新媒體中心在成立不到兩年的時間里，跨出三大步，在產品融合、終端融合、渠道融合、平臺融合等方面實現了跨越式發展，逐步摸索出了一條具有通訊社特色的媒體融合發展之路。

第一步，創辦新華社新媒體專線，實現通訊社核心職能新媒體化和向新媒體領域拓展延伸。我們始終相信：即使在內容提供者受到巨大挑戰的新媒體時代，有銳度的新聞依然不可替代。專線形成了“市場倒逼采編”的多媒體內容生產機制和業務流程，目前已經有600多家新媒體為主的用戶。“新銳靈動”的專線報道多次受到有關部門表揚和市場用戶的好評，專線也實現了兩個效益豐收。

第二步，著力打造新聞信息集成服務，實現在新媒體、全媒體時代的傳播引領。我們集成服務理念和前沿的數字傳播技術，推出了“面向未來的趕考”“治國理政一年間”“三北造林記”“上海自貿區”等三十多個大型多媒體集成報道產品，網民點擊最高的達2億人次，產生了強烈的社會反響，實現了主流輿論在新媒體、全媒體時代的傳播引領。

第三步，舉全社之力打造國內最大的黨政企客戶端集群，搶占移動互聯網和4G時代媒體融合制高點。建設“新華社發布”客戶端集群的目的，在于打造自己擁有的平臺。我們看到，為了贏得用戶受眾，傳統主流媒體往往將大量內容資源無償地“為他人作嫁衣”。這種模式持續下去，最終很可能是自己成為自己的“掘墓人”。而“新華社發布”已經避免了這種狀況的延續。同時，我們在強大新聞客戶端的背后，建設更為龐大的政務新媒體服務體系，最終建成國內最大的國家級移動客戶端集群。目前，在“新華社發布”總客戶端下，我們已經建起500多個分客戶端。至今年底，全國三分之一以上的縣級行政單位可望覆蓋。

以互聯網技術為代表的新科技革命正在急劇改變著這個世界的一切。國外同行遇到的難題也是如此。新聞媒體遇到的挑戰一點兒也不亞于傳統百貨店較之于電商。但是，戰勝挑戰就是機遇！我們要主動適應國內外輿論環境變化，遵循新形勢下新聞傳播規律，敢于發聲、善于發聲、巧于發聲，在持續創新中搶占媒體融合的制高點。（作者慎海雄 新華社副社長兼新媒體中心主任）