用好的作風選作風好的人

——“轉變干部作風，打造‘云嶺鐵軍’”系列評論之八

云祖軒

選人用人導向是從政環境的風向標，是政治生態的晴雨表。用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。只有堅持用好的作風選人，才能選出作風好的人。

曾經一段時期，我們云南一些地方和部門跑官要官、買官賣官、團團伙伙、親親疏疏、“小圈子”“小山頭”等歪風盛行，選人用人視野不寬、違規配備干部，程序不規范、把關不嚴，“帶病提拔”“帶病上崗”問題時有發生。產生這些問題， 根源在于選人用人的“風向標”出了問題。特別是受白恩培、仇和等系列腐敗案件影響，選人用人看標簽、攀關系、有派系，形形色色的潛規則、大大小小的關系網、“劣幣驅逐良幣”的逆淘汰大行其道，干部隊伍建設遭受嚴重挫折。如果選人用人風氣匡正不過來，干部作風就扭轉不過來，那何談打造“云嶺鐵軍”？何談實現跨越發展？

用好的作風選作風好的人是辯證統一的。“用好的作風選人”，是對辯證關系中的“主體”而言，要求各級黨委及組織部門堅持實事求是原則，全面歷史辯證地看干部；“選作風好的人”，是對辯證關系中的“客體”而言，就是要選拔符合新時期好干部“20字標準”和“三嚴三實”“忠誠干凈擔當”要求，有信念、有思路、有激情、有辦法的干部。兩者的辯證關系，統一到習近平總書記“著力培養選拔黨和人民需要的好干部”的重要思想中。怎樣成長為黨和人民需要的好干部？習近平總書記指出：“一靠自身努力，二靠組織培養。”怎樣成為一個作風好的干部？首要的是靠干部自身努力。廣大干部必須認真貫徹落實習近平總書記提出的“努力改進思想作風、學風、工作作風、領導作風、干部生活作風，使黨的作風全面好起來”的要求，真正把自己擺進去，加強黨性鍛煉和作風養成，守住為政之本，錘煉過硬作風。

用好的作風選人，關鍵要嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》《云南省干部選拔任用工作守則》等法規制度，把公道正派作為核心理念貫穿選人用人全過程， 把干事創業、勇于改革、敢于擔當、作風扎實的干部提拔使用起來。特別要注重選拔信念堅定，在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅守正道、正派做人，心系群眾、扎實工作，敢拼敢闖、有能力有作為的干部，做到選拔一個干部，就形成一種導向，樹立一面旗幟，確立一根標桿。要知事識人、精準科學選人用人，深入基層、深入群眾，深入脫貧攻堅一線、項目建設現場、急難險重任務中去發現干部、考察干部、檢驗干部，不看履歷看實績，不看“唱功”看“做功”，讓那些陽奉陰違、阿諛奉承、弄虛作假、不干實事、會跑會要的干部沒市場、受懲戒，把“太平官”“兩面人”擋在門外，真正做到不讓投機鉆營者得利，不讓買官賣官者得逞，更不讓腳踏實地的好干部吃虧。要旗幟鮮明地徹底鏟除關系學、厚黑學、官場術、“潛規則”等庸俗腐朽文化，堅決反對搞小山頭、小圈子、小團伙，堅決整治買官賣官、說情打招呼、違規破格提拔等不正之風，正風肅紀、刷新吏治，固本培元、激濁揚清，不斷培厚良好政治生態的土壤，構建風清氣正、干事創業的從政環境，以新的精神狀態和奮斗姿態去開創工作新局面。

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